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企業(ye)高量級人員的(de)變動(dong)向來為大眾所津津樂道(dao)。就(jiu)在剛剛過(guo)去的(de)2019年，塑化行業(ye)上下游(you)企業(ye)出現(xian)了密集性的(de)人事變動(dong)。無論是(shi)正常(chang)的(de)二代接(jie)班、組(zu)織變動(dong)，還是(shi)人事制(zhi)度創(chuang)新、管理(li)層本土化的(de)加速，調整方式(shi)層出不窮。

而在產(chan)業面臨嚴峻挑戰的(de)當下，企(qi)業對于(yu)高量級人員的(de)調整，似(si)乎(hu)也向市場傳遞(di)著(zhu)老牌成熟企(qi)業欲尋找基業長(chang)青的(de)抓手，年輕(qing)化謀發展，打造(zao)企(qi)業增長(chang)的(de)第二曲線的(de)信號。

PN中文網(wang)根據公開信息梳理(li)，盤點了塑(su)化企業八(ba)大人事“風云”變(bian)動，以供讀者(zhe)參考。

01
普立萬高層(ceng)變動(dong)，Ripple和(he)Pederson出(chu)任(ren)

可持續產品是普(pu)立萬的(de)業務基石，為幫助客戶和(he)普(pu)立萬實現可持續發(fa)(fa)展目標和(he)業績(ji)目標的(de)各項計劃，1月起，Walter Ripple出任(ren)普(pu)立萬的(de)可持續發(fa)(fa)展副(fu)總(zong)裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任(ren)特種工(gong)程材料（SEM）部(bu)門(men)副(fu)總(zong)裁。

普(pu)立萬表示，Ripple對其技術專長及(ji)其價值創造應(ying)用(yong)有(you)著全面的了(le)解(jie)，并符合這一(yi)重要(yao)職位(wei)(wei)的獨特任職條件，該職位(wei)(wei)將進一(yi)步加速我們(men)可(ke)持續(xu)發展措施的落實。Pederson也將在新職位(wei)(wei)上繼續(xu)發揮并進一(yi)步提高普(pu)立萬服務客戶(hu)的能力(li)。

02
Michael Ruf出(chu)任克勞斯瑪菲首席運營官(guan)

2月11日(ri)，總部(bu)位于慕(mu)尼黑的(de)塑料和橡膠機械巨頭克勞斯瑪(ma)菲集(ji)團宣布，54歲(sui)的(de)Michael Ruf將從大(da)陸(lu)集(ji)團來(lai)到克勞斯瑪(ma)菲擔(dan)任(ren)首席(xi)運營官，任(ren)職于4月1日(ri)生效。

作為(wei)首席(xi)運營官，他的(de)(de)主要任務(wu)(wu)(wu)之(zhi)一(yi)是(shi)實(shi)施公司的(de)(de)“指南針”新戰略(lve)，在克勞(lao)斯瑪菲內部(bu)實(shi)現數(shu)字化。Ruf將(jiang)領導注(zhu)塑機（IMM）、擠出技術（EXT）、反應過程機械(xie)（RPM）及(ji)數(shu)字服務(wu)(wu)(wu)解(jie)決方案（DSS）四個業務(wu)(wu)(wu)部(bu)門，以及(ji)全球采(cai)購、設備管(guan)理和卓越商務(wu)(wu)(wu)部(bu)門。此(ci)外，他還將(jiang)負責(ze)美(mei)國(guo)子公司KraussMaffei Corp.的(de)(de)工(gong)作，并領導德國(guo)的(de)(de)“定位(wei)開(kai)發項目(mu)”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃(ai)克森美孚(fu)化工(gong)公司總裁

3月1日，埃克森(sen)美孚宣布(bu)，已為埃克森(sen)美孚化(hua)工(gong)公司(si)工(gong)作38年的(de)總(zong)裁John Verity選擇退休(xiu)。董事會(hui)任(ren)命負責(ze)基礎(chu)化(hua)學品、一體化(hua)和新增長項目的(de)埃克森(sen)美孚化(hua)工(gong)副總(zong)裁Karen McKee繼(ji)任(ren)總(zong)裁職位。任(ren)命將于2019年4月1日生效。

McKee于1990年在英國加入埃(ai)克森美孚，2017年開始擔任(ren)副總裁。她還是埃(ai)克森美孚下游女性(xing)領導小組(zu)(zu)聯席(xi)主席(xi)、化工女性(xing)領導小組(zu)(zu)主席(xi)。

04
雷煥麗出任科(ke)思創中國區(qu)總(zong)裁，華人擔此要職

6月(yue)18日，德國(guo)材(cai)料制造商科(ke)思(si)創宣布(bu)，現(xian)任科(ke)思(si)創中國(guo)區總裁盛秉勇(yong)將(jiang)于(yu)2019年6月(yue)30日從公司退休(xiu)。現(xian)任聚碳酸酯業務部全球電(dian)子電(dian)氣(qi)與家電(dian)業務負責人雷煥麗（Holly Lei）女(nv)士將(jiang)于(yu)2019年7月(yue)1日出任科(ke)思(si)創中國(guo)區總裁。

雷煥(huan)麗(li)是(shi)首位(wei)擔任(ren)這一(yi)職位(wei)的華人。科思(si)創首席執行(xing)官施樂文博士（Dr. Markus Steilemann）表示，任(ren)命雷煥(huan)麗(li)女(nv)士為(wei)中國區(qu)總(zong)裁是(shi)科思(si)創在中國推(tui)進本土化的又一(yi)重(zhong)要進展。

05
巴斯(si)夫任命(ming)卡露娜博士為亞太區總裁(cai)

7月1日，卡露娜(na)博士（Dr. Carola Richter）接替阮凱明(ming)博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴斯夫亞(ya)太區(qu)總裁，負責東亞(ya)、南亞(ya)、東盟及澳新地區(qu)。后者將赴比利時滑鐵盧負責巴斯夫全(quan)球(qiu)單體(ti)業務部。

卡露娜博士(shi)自2003年起加入巴斯夫，她在(zai)中國香(xiang)港和德國擔(dan)任(ren)過(guo)多個管理職位，包括全(quan)球(qiu)市場及技術副總(zong)裁(cai)、衛生業(ye)務部(bu)全(quan)球(qiu)業(ye)務管理副總(zong)裁(cai)等職務。她獲此任(ren)命前在(zai)路德維希港擔(dan)任(ren)經濟評估部(bu)門(men)副總(zong)裁(cai)職務。

06
科萊恩(en)CEO因個(ge)人原因離職，僅(jin)上(shang)任10個(ge)月

7月24日(ri)，瑞士特種(zhong)化學品公司(si)科(ke)萊恩宣布首(shou)席執行官Ernesto Occhiello出(chu)于個人原(yuan)因決(jue)定離開該公司(si)，即(ji)日(ri)生(sheng)效。在找到繼任者之前，由管(guan)理委員會主席Hariolf Kottmann暫時擔(dan)任CEO。

次日(ri)，科萊恩宣布(bu)與SABIC關于高性能材料(liao)業(ye)務合并計劃的討(tao)論暫時(shi)終止。

07
贏創加速管理層(ceng)本土化，夏賦良(liang)出任中國區總裁

11月(yue)29日,贏創(chuang)(chuang)工業集團對外(wai)宣布(bu),該公司資源效率業務(wu)板塊北亞區(qu)負(fu)責人夏賦良,將接替柯樂施博(bo)士（Dr. Claas Klasen），于明年起出任(ren)贏創(chuang)(chuang)中國區(qu)總裁，并(bing)保留現有職位(wei)。這是贏創(chuang)(chuang)歷史上第二次啟用華人來領導中國區(qu)業務(wu)。

贏(ying)創董事長庫樂滿表示(shi)：“任命夏賦良先生為中(zhong)國(guo)(guo)區(qu)總裁是贏(ying)創深耕中(zhong)國(guo)(guo)，不(bu)斷推進本土化(hua)進程(cheng)的又(you)一重要舉措。夏賦良擁有超過20年的特(te)種化(hua)工(gong)業務發(fa)展和跨文化(hua)區(qu)域管理經驗。我(wo)堅信，他將帶領(ling)贏(ying)創在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)這一極(ji)具(ju)潛力(li)的市場取得更大的成功(gong)。”

08
馬潔嵐、傅瑞德將出任帝(di)斯(si)曼全球聯(lian)合首(shou)席執行官

近日，荷蘭皇家(jia)帝斯(si)曼集團監(jian)事會(hui)宣布，現任全球首席執行官謝(xie)白曼先生（Feike Sijbesma）即(ji)將(jiang)結束任期(qi)，董(dong)事會(hui)成員(yuan)馬潔嵐女士（Geraldine ;Matchett）和傅瑞德先生（Dimitri de Vreeze）將(jiang)擔任聯合首席執行官。謝(xie)白曼將(jiang)于(yu)2020年2月正(zheng)式(shi)移交(jiao)職權(quan)并確保(bao)公司在2020年5月前順利過渡。

作為聯(lian)合首(shou)席執行(xing)官(guan)，馬潔嵐將(jiang)專注于財(cai)務(wu)管理、資(zi)本(ben)(ben)市場溝通、資(zi)本(ben)(ben)配置、人才培養和文化(hua)發展(zhan)、數字化(hua)戰略(lve)和創(chuang)新(xin)工作方式等。傅瑞德將(jiang)專注于運(yun)營交付、安全、健康和環境、客戶關懷(huai)、增長驅動(dong)和效(xiao)率提(ti)升，落實創(chuang)新(xin)和研發項目。他們將(jiang)共(gong)同對公(gong)司的績(ji)效(xiao)負責，推動(dong)“目標(biao)導向、績(ji)效(xiao)驅動(dong)”的企業戰略(lve)，實施(shi)并(bing)購(gou)議程。

君子求諸己。在產業周期更替加(jia)快的現狀下，企業不斷(duan)(duan)內化，及時反應(ying)，果斷(duan)(duan)調整，才能(neng)跟(gen)上外部環境的變化，才可能(neng)抵制新興市場(chang)侵襲，甚至進一步壟斷(duan)(duan)市場(chang)份額。

而(er)相(xiang)比于(yu)(yu)高量級人員(yuan)的(de)諸(zhu)多變(bian)動，處(chu)于(yu)(yu)塑化鏈條中的(de)塑化人才也應該好好規(gui)劃未來。不管(guan)行業(ye)及人事(shi)怎么(me)變(bian)化，修煉內功(gong)，永遠是提升自我價值之本。