企業高量級人(ren)員的變(bian)動向來(lai)為大眾所津津樂道。就(jiu)在剛剛過去的2019年,塑化行業上(shang)下(xia)游(you)企業出(chu)現了密集性的人(ren)事變(bian)動。無(wu)論是正常(chang)的二代(dai)接班(ban)、組織變(bian)動,還是人(ren)事制度創(chuang)新、管理(li)層本土化的加速,調整方式層出(chu)不窮。
而在(zai)產業(ye)(ye)面(mian)臨嚴(yan)峻(jun)挑戰的(de)當下,企業(ye)(ye)對于(yu)高(gao)量級人員的(de)調整,似乎也向(xiang)市場(chang)傳遞著老牌成熟企業(ye)(ye)欲(yu)尋找(zhao)基業(ye)(ye)長(chang)青的(de)抓(zhua)手(shou),年輕化謀發展,打造企業(ye)(ye)增長(chang)的(de)第二曲線的(de)信號。
PN中文(wen)網根據公開信息(xi)梳理,盤點了塑(su)化(hua)企業八大人(ren)事“風云(yun)”變動,以供(gong)讀者參(can)考。
01
普(pu)立萬高層變動,Ripple和Pederson出任
可(ke)持續產品是普立(li)萬的(de)業務(wu)基石(shi),為幫助客戶和普立(li)萬實現可(ke)持續發展目標和業績目標的(de)各項計劃,1月起,Walter Ripple出任普立(li)萬的(de)可(ke)持續發展副(fu)總(zong)(zong)裁,Christopher Pederson接替Walter Ripple,繼任特種(zhong)工程材(cai)料(SEM)部門副(fu)總(zong)(zong)裁。
普(pu)立(li)萬表示,Ripple對其技術專長及其價值創造應用有著全面(mian)的(de)(de)了解,并符合這一(yi)重要職位(wei)的(de)(de)獨特任(ren)職條件,該職位(wei)將進(jin)一(yi)步加速(su)我們可(ke)持續發(fa)(fa)展措施的(de)(de)落(luo)實(shi)。Pederson也(ye)將在新職位(wei)上繼(ji)續發(fa)(fa)揮并進(jin)一(yi)步提(ti)高普(pu)立(li)萬服務客戶的(de)(de)能力(li)。
02
Michael Ruf出(chu)任克勞(lao)斯瑪菲首席運營官
2月11日(ri),總部位(wei)于(yu)(yu)慕尼黑的(de)塑料和橡膠(jiao)機械巨(ju)頭克(ke)勞(lao)斯(si)瑪菲集團宣布,54歲的(de)Michael Ruf將從大陸集團來(lai)到克(ke)勞(lao)斯(si)瑪菲擔任首席運營官,任職于(yu)(yu)4月1日(ri)生(sheng)效。
作為(wei)首(shou)席運營(ying)官(guan),他的(de)主要任務(wu)之一是(shi)實施(shi)公(gong)司的(de)“指(zhi)南針”新戰(zhan)略,在(zai)克勞斯瑪菲內部實現(xian)數字化。Ruf將(jiang)領導(dao)注塑(su)機(IMM)、擠出(chu)技(ji)術(EXT)、反應過程機械(RPM)及數字服務(wu)解決方案(DSS)四(si)個業務(wu)部門,以及全球采購、設備管理(li)和卓越商務(wu)部門。此(ci)外,他還將(jiang)負責美(mei)國子公(gong)司KraussMaffei Corp.的(de)工作,并領導(dao)德國的(de)“定位開發項目”(location development projects)。
03
Karen McKee繼(ji)任埃克森美(mei)孚化(hua)工公司(si)總裁
3月1日,埃(ai)克(ke)森美(mei)孚(fu)宣布(bu),已為埃(ai)克(ke)森美(mei)孚(fu)化(hua)工(gong)(gong)公司工(gong)(gong)作38年的總裁(cai)John Verity選擇退休(xiu)。董事(shi)會任命負責基礎化(hua)學品、一體化(hua)和新增長項目的埃(ai)克(ke)森美(mei)孚(fu)化(hua)工(gong)(gong)副總裁(cai)Karen McKee繼任總裁(cai)職位。任命將于2019年4月1日生效(xiao)。
McKee于1990年在英國加入埃(ai)(ai)克森(sen)美孚,2017年開始擔(dan)任副總裁(cai)。她還是(shi)埃(ai)(ai)克森(sen)美孚下游女性(xing)領導(dao)小組(zu)聯席(xi)主席(xi)、化工女性(xing)領導(dao)小組(zu)主席(xi)。
04
雷(lei)煥麗(li)出任(ren)科思創(chuang)中國區總裁,華人擔此要職
6月(yue)18日(ri),德(de)國(guo)材料制造商科(ke)思創宣布,現任科(ke)思創中國(guo)區總裁(cai)盛秉勇將(jiang)(jiang)于(yu)2019年6月(yue)30日(ri)從公司退休。現任聚碳(tan)酸(suan)酯業務部(bu)全球電子電氣與(yu)家電業務負責人雷煥麗(Holly Lei)女(nv)士(shi)將(jiang)(jiang)于(yu)2019年7月(yue)1日(ri)出任科(ke)思創中國(guo)區總裁(cai)。
雷(lei)煥麗是(shi)首位(wei)擔(dan)任這(zhe)一職位(wei)的華人。科(ke)思(si)創首席執行官施樂文博士(Dr. Markus Steilemann)表示,任命雷(lei)煥麗女(nv)士為中國區總裁是(shi)科(ke)思(si)創在中國推(tui)進本土化的又(you)一重要進展。
05
巴斯夫任命卡(ka)露娜博(bo)士為(wei)亞(ya)太區總(zong)裁
7月(yue)1日,卡露娜博士(shi)(Dr. Carola Richter)接替(ti)阮凱(kai)明博士(shi)(Dr. Ramkumar Dhruva),正式(shi)出(chu)任巴斯夫亞(ya)太區總(zong)裁(cai),負責(ze)東亞(ya)、南亞(ya)、東盟(meng)及澳新(xin)地區。后(hou)者將赴比利時滑(hua)鐵(tie)盧負責(ze)巴斯夫全球單體業務部。
卡(ka)露(lu)娜博(bo)士自2003年起加入(ru)巴斯夫,她在(zai)中(zhong)國香港和德國擔任過(guo)多個管(guan)理職位,包括全(quan)球市場及技術副(fu)總(zong)裁(cai)、衛生業務(wu)部全(quan)球業務(wu)管(guan)理副(fu)總(zong)裁(cai)等職務(wu)。她獲此任命(ming)前(qian)在(zai)路德維希港擔任經(jing)濟評估部門副(fu)總(zong)裁(cai)職務(wu)。
06
科(ke)萊恩CEO因(yin)個人原因(yin)離職,僅(jin)上任10個月(yue)
7月(yue)24日,瑞士(shi)特(te)種化學品公司(si)科(ke)萊恩(en)宣布首席(xi)執行官Ernesto Occhiello出于(yu)個人(ren)原因決定(ding)離開該公司(si),即日生(sheng)效。在找到繼任(ren)者之前,由管理委員(yuan)會(hui)主席(xi)Hariolf Kottmann暫時擔任(ren)CEO。
次日(ri),科萊恩宣布與SABIC關于高性能材料業務合并計劃(hua)的討論暫時終止。
07
贏創(chuang)加速管理(li)層(ceng)本土化,夏(xia)賦良出(chu)任中國(guo)區總裁
11月29日,贏創工業(ye)集團對外宣布,該公司資(zi)源效率業(ye)務板塊北亞區(qu)(qu)(qu)負責(ze)人夏賦良,將接替柯樂施博士(Dr. Claas Klasen),于明年起出任贏創中(zhong)國(guo)區(qu)(qu)(qu)總裁(cai),并(bing)保留現有職位。這是贏創歷史上第二次啟用華人來領導中(zhong)國(guo)區(qu)(qu)(qu)業(ye)務。
贏(ying)創董事長庫樂滿表(biao)示:“任命夏(xia)賦良(liang)先生為中國區總裁是贏(ying)創深(shen)耕(geng)中國,不(bu)斷推進本土化(hua)(hua)進程的又一重(zhong)要舉措。夏(xia)賦良(liang)擁(yong)有超(chao)過20年(nian)的特(te)種化(hua)(hua)工業(ye)務(wu)發(fa)展和跨文(wen)化(hua)(hua)區域管理經驗。我堅信,他將帶領贏(ying)創在中國這(zhe)一極(ji)具潛力的市場取得更大的成功。”
08
馬潔(jie)嵐、傅瑞(rui)德將(jiang)出任帝斯曼全球聯合首(shou)席執行官
近(jin)日,荷蘭皇家帝斯曼(man)(man)集團監事會宣布,現任全球(qiu)首席執(zhi)行官謝白曼(man)(man)先(xian)生(sheng)(Feike Sijbesma)即將(jiang)結束任期,董事會成(cheng)員馬(ma)潔嵐女士(Geraldine Matchett)和傅瑞德(de)先(xian)生(sheng)(Dimitri de Vreeze)將(jiang)擔任聯合首席執(zhi)行官。謝白曼(man)(man)將(jiang)于2020年2月(yue)正(zheng)式移交職權并(bing)確(que)保公司在2020年5月(yue)前順利過渡。
作為聯(lian)合首席執行官,馬潔(jie)嵐將(jiang)專注于(yu)財務管理、資本(ben)市場溝通、資本(ben)配置(zhi)、人(ren)才培養(yang)和(he)文化發展、數字化戰略和(he)創(chuang)新工作方式等。傅瑞德(de)將(jiang)專注于(yu)運(yun)營交付、安全、健(jian)康(kang)和(he)環境、客戶關懷、增(zeng)長驅(qu)動和(he)效(xiao)率提升,落實創(chuang)新和(he)研發項目。他們將(jiang)共同(tong)對公(gong)司的(de)績(ji)(ji)效(xiao)負責(ze),推動“目標導向、績(ji)(ji)效(xiao)驅(qu)動”的(de)企業戰略,實施并(bing)購議程。
君子求諸己。在(zai)產業周期更替加(jia)快的現狀下,企(qi)業不(bu)斷內化,及(ji)時反應(ying),果斷調整,才能跟上(shang)外部環境(jing)的變化,才可能抵(di)制新興市場侵(qin)襲,甚至(zhi)進一(yi)步壟斷市場份額。
而相比于高量級(ji)人(ren)員的諸多變(bian)動,處于塑化鏈條中的塑化人(ren)才也應(ying)該好(hao)好(hao)規劃未來。不管行業(ye)及人(ren)事怎(zen)么變(bian)化,修煉內功,永(yong)遠是提升自我價值之本。