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企(qi)業(ye)高(gao)量級(ji)人員的變(bian)動向來為大眾(zhong)所津津樂(le)道。就在(zai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)過去(qu)的2019年，塑化行業(ye)上(shang)下游企(qi)業(ye)出現了(le)密集性的人事變(bian)動。無(wu)論是(shi)正常的二代接班、組織(zhi)變(bian)動，還是(shi)人事制度創新(xin)、管理層本土化的加速(su)，調整(zheng)方(fang)式層出不窮。

而在產業(ye)面臨嚴(yan)峻挑戰的當下，企業(ye)對(dui)于高量級人(ren)員的調整，似乎也向市場傳遞著老牌成(cheng)熟企業(ye)欲尋找(zhao)基業(ye)長青(qing)的抓(zhua)手，年輕化謀發展，打造企業(ye)增長的第二曲線的信號。

PN中文網根據公開信息梳(shu)理，盤點了塑化企業(ye)八(ba)大人事“風云(yun)”變動(dong)，以供讀者參(can)考。

01
普(pu)立萬(wan)高層(ceng)變動，Ripple和Pederson出任

可(ke)持(chi)續產品是普(pu)(pu)(pu)立萬的業務(wu)基石，為幫助客戶和(he)普(pu)(pu)(pu)立萬實現可(ke)持(chi)續發展目(mu)標和(he)業績目(mu)標的各項計劃，1月起(qi)，Walter Ripple出任普(pu)(pu)(pu)立萬的可(ke)持(chi)續發展副總(zong)裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任特種工程材料（SEM）部門副總(zong)裁。

普立萬表示，Ripple對其(qi)技術專長及其(qi)價值創造應(ying)用有著全面的了解，并符合這(zhe)一重要職位(wei)的獨特任職條件(jian)，該職位(wei)將(jiang)進一步加速我(wo)們(men)可持(chi)續發展措(cuo)施(shi)的落實。Pederson也將(jiang)在新職位(wei)上繼續發揮并進一步提高普立萬服務(wu)客戶的能力(li)。

02
Michael Ruf出任(ren)克勞斯(si)瑪菲(fei)首席運營官(guan)

2月(yue)11日，總部位于慕尼(ni)黑的(de)塑(su)料和橡膠機械巨頭(tou)克勞(lao)斯(si)瑪菲(fei)集(ji)團宣布，54歲的(de)Michael Ruf將從(cong)大陸集(ji)團來到克勞(lao)斯(si)瑪菲(fei)擔任首(shou)席(xi)運營官，任職于4月(yue)1日生效。

作(zuo)為首席(xi)運營官，他(ta)的(de)主要任務(wu)(wu)之一是實施公司(si)的(de)“指南針”新戰略，在克勞斯瑪菲內部實現數字化。Ruf將(jiang)領導(dao)注塑(su)機（IMM）、擠出技(ji)術（EXT）、反應過程機械(xie)（RPM）及數字服(fu)務(wu)(wu)解決方案（DSS）四(si)個業務(wu)(wu)部門，以及全(quan)球采購、設備管理和(he)卓越商務(wu)(wu)部門。此外，他(ta)還將(jiang)負(fu)責(ze)美(mei)國子公司(si)KraussMaffei Corp.的(de)工作(zuo)，并領導(dao)德國的(de)“定位開發(fa)項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃(ai)克森美孚(fu)化工公司總(zong)裁

3月(yue)1日(ri)，埃(ai)克(ke)森美(mei)孚宣布，已為埃(ai)克(ke)森美(mei)孚化(hua)工公司工作(zuo)38年(nian)的(de)總(zong)裁John Verity選擇(ze)退休。董事(shi)會任命負責基礎化(hua)學品、一(yi)體(ti)化(hua)和(he)新增長項目的(de)埃(ai)克(ke)森美(mei)孚化(hua)工副總(zong)裁Karen McKee繼任總(zong)裁職(zhi)位。任命將于2019年(nian)4月(yue)1日(ri)生效。

McKee于1990年在英國加入埃(ai)克(ke)森(sen)美孚(fu)，2017年開始擔任副總裁(cai)。她還(huan)是埃(ai)克(ke)森(sen)美孚(fu)下游(you)女(nv)性(xing)領導(dao)小組聯席主席、化工女(nv)性(xing)領導(dao)小組主席。

04
雷煥麗(li)出(chu)任科思創中(zhong)國區總裁(cai)，華(hua)人(ren)擔此要職

6月(yue)18日，德國材料(liao)制造商科思創(chuang)宣布，現(xian)任科思創(chuang)中國區總(zong)裁盛秉(bing)勇將于2019年6月(yue)30日從公司退休。現(xian)任聚碳酸酯(zhi)業(ye)務部全(quan)球電子電氣與家電業(ye)務負責人雷煥麗（Holly Lei）女(nv)士將于2019年7月(yue)1日出任科思創(chuang)中國區總(zong)裁。

雷(lei)煥麗(li)是(shi)首(shou)位擔(dan)任這(zhe)一(yi)職(zhi)位的(de)(de)華人。科思(si)創首(shou)席執行官施樂文(wen)博士（Dr. Markus Steilemann）表示，任命雷(lei)煥麗(li)女士為中國(guo)區總(zong)裁是(shi)科思(si)創在(zai)中國(guo)推(tui)進(jin)本土化的(de)(de)又一(yi)重要進(jin)展(zhan)。

05
巴斯夫任(ren)命卡露娜博士為亞太區總裁

7月1日，卡(ka)露娜博士（Dr. Carola Richter）接替阮凱明博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴(ba)斯(si)夫亞(ya)太區總裁，負責(ze)東亞(ya)、南(nan)亞(ya)、東盟及澳新地區。后者將赴比(bi)利(li)時滑鐵盧(lu)負責(ze)巴(ba)斯(si)夫全(quan)球(qiu)單體業務部。

卡露娜博(bo)士自2003年起(qi)加入巴斯(si)夫，她在中國(guo)香港和德國(guo)擔任過多個管理職位，包括全(quan)球(qiu)市場(chang)及技術副(fu)(fu)總裁、衛生業務(wu)部(bu)全(quan)球(qiu)業務(wu)管理副(fu)(fu)總裁等職務(wu)。她獲此任命前(qian)在路德維希港擔任經濟評估(gu)部(bu)門(men)副(fu)(fu)總裁職務(wu)。

06
科萊恩CEO因(yin)(yin)個(ge)人原因(yin)(yin)離職，僅(jin)上(shang)任10個(ge)月(yue)

7月24日(ri)(ri)，瑞士特種化學品(pin)公(gong)司(si)科萊(lai)恩宣(xuan)布首席(xi)執行官Ernesto Occhiello出(chu)于個人原因決定(ding)離開該公(gong)司(si)，即日(ri)(ri)生效。在(zai)找到繼任者之前，由管理(li)委員會主席(xi)Hariolf Kottmann暫時擔任CEO。

次(ci)日，科萊恩宣布與SABIC關于(yu)高(gao)性能材料業務合并計劃的討(tao)論(lun)暫(zan)時終止。

07
贏創加速管理層本土化，夏賦(fu)良出任中國區總裁

11月(yue)29日,贏創(chuang)工業(ye)集團(tuan)對外(wai)宣布,該公司資源(yuan)效率業(ye)務板塊(kuai)北(bei)亞區負責人夏賦良,將接替(ti)柯樂施博(bo)士（Dr. Claas Klasen），于明年起出(chu)任贏創(chuang)中(zhong)國區總裁，并保留現有(you)職(zhi)位(wei)。這是(shi)贏創(chuang)歷史上第二次啟用華人來領導中(zhong)國區業(ye)務。

贏(ying)創董(dong)事長庫樂(le)滿(man)表示：“任命(ming)夏(xia)賦(fu)(fu)良(liang)先(xian)生為中(zhong)國(guo)區總裁是贏(ying)創深耕中(zhong)國(guo)，不斷推進本土化(hua)進程的(de)(de)又(you)一重要舉措。夏(xia)賦(fu)(fu)良(liang)擁有超過20年的(de)(de)特種化(hua)工業務發展(zhan)和(he)跨(kua)文化(hua)區域管理經驗。我堅(jian)信(xin)，他將帶領贏(ying)創在中(zhong)國(guo)這一極具潛(qian)力的(de)(de)市場取得更大的(de)(de)成功。”

08
馬(ma)潔嵐、傅瑞德(de)將出任帝(di)斯曼(man)全(quan)球(qiu)聯合首席執行官

近日，荷(he)蘭(lan)皇家帝斯曼(man)集(ji)團監事(shi)會宣布，現任全(quan)球首席執(zhi)行官謝(xie)白曼(man)先(xian)生（Feike Sijbesma）即將結束(shu)任期，董事(shi)會成員(yuan)馬潔嵐女(nv)士（Geraldine Matchett）和(he)傅瑞德先(xian)生（Dimitri de Vreeze）將擔任聯合首席執(zhi)行官。謝(xie)白曼(man)將于2020年2月(yue)(yue)正(zheng)式移交(jiao)職權(quan)并確(que)保公司在2020年5月(yue)(yue)前(qian)順利過渡(du)。

作為(wei)聯(lian)合(he)首席執(zhi)行官，馬潔嵐將(jiang)專(zhuan)(zhuan)注于財務(wu)管理、資本(ben)(ben)市場(chang)溝通、資本(ben)(ben)配置、人才培(pei)養(yang)和文(wen)化發展、數字(zi)化戰(zhan)略(lve)和創新(xin)(xin)工(gong)作方式等。傅瑞德將(jiang)專(zhuan)(zhuan)注于運營交付、安全、健康(kang)和環境、客戶關(guan)懷、增長驅動和效率提升，落實創新(xin)(xin)和研(yan)發項目。他們將(jiang)共同對公司的績(ji)效負責，推動“目標導向、績(ji)效驅動”的企業戰(zhan)略(lve)，實施(shi)并購議(yi)程。

君子求諸(zhu)己。在產業周期(qi)更替加快(kuai)的(de)現狀下，企業不斷內化(hua)，及(ji)時反應，果斷調整，才(cai)(cai)能跟上外部環境(jing)的(de)變化(hua)，才(cai)(cai)可能抵(di)制(zhi)新興市(shi)場侵襲，甚至(zhi)進一(yi)步壟斷市(shi)場份額(e)。

而相比于高量級人(ren)員的諸多變動(dong)，處(chu)于塑(su)化(hua)(hua)鏈(lian)條中的塑(su)化(hua)(hua)人(ren)才也應該好(hao)好(hao)規劃未來。不管行業及人(ren)事怎么變化(hua)(hua)，修(xiu)煉內功(gong)，永遠是(shi)提升(sheng)自我(wo)價值之(zhi)本(ben)。