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企(qi)業高量級人員的(de)(de)變動(dong)向來(lai)為大(da)眾所津津樂道。就在剛(gang)剛(gang)過去(qu)的(de)(de)2019年，塑化行業上下游企(qi)業出現了密集性的(de)(de)人事變動(dong)。無(wu)論是正常的(de)(de)二(er)代接(jie)班、組織(zhi)變動(dong)，還是人事制度創新(xin)、管理(li)層本(ben)土化的(de)(de)加速，調整方式層出不窮。

而在產業(ye)(ye)(ye)面臨嚴峻(jun)挑戰的(de)當(dang)下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)對于高量級人員(yuan)的(de)調(diao)整，似乎(hu)也(ye)向市(shi)場(chang)傳遞著(zhu)老牌成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)欲尋找基業(ye)(ye)(ye)長青的(de)抓手(shou)，年(nian)輕化謀發展，打造企(qi)業(ye)(ye)(ye)增長的(de)第二(er)曲(qu)線的(de)信號。

PN中文網根據(ju)公開(kai)信息(xi)梳理，盤點(dian)了(le)塑化企業八大人事“風云”變動，以供讀者參考(kao)。

01
普立(li)萬高層變動，Ripple和Pederson出任

可持(chi)(chi)(chi)續(xu)產品是普立(li)(li)萬(wan)的(de)業務基石，為幫助客戶和普立(li)(li)萬(wan)實(shi)現可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展目標(biao)和業績目標(biao)的(de)各項計劃，1月起，Walter Ripple出任普立(li)(li)萬(wan)的(de)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展副總裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任特種工程材料(liao)（SEM）部(bu)門副總裁。

普立萬(wan)表示，Ripple對其(qi)技(ji)術專長及其(qi)價值(zhi)創造應用有(you)著全面(mian)的(de)了解，并符(fu)合(he)這(zhe)一重(zhong)要職(zhi)(zhi)位的(de)獨特(te)任職(zhi)(zhi)條(tiao)件，該職(zhi)(zhi)位將進(jin)一步加速我們可持續發展措施的(de)落(luo)實。Pederson也將在新(xin)職(zhi)(zhi)位上(shang)繼(ji)續發揮并進(jin)一步提高普立萬(wan)服務客戶的(de)能力。

02
Michael Ruf出任克勞斯瑪菲(fei)首(shou)席運營(ying)官

2月(yue)11日，總部位于慕(mu)尼黑的(de)塑(su)料和橡膠機械(xie)巨頭克勞斯(si)瑪(ma)菲集團宣布，54歲的(de)Michael Ruf將從大陸集團來到克勞斯(si)瑪(ma)菲擔任首席運營官，任職于4月(yue)1日生效。

作(zuo)為首席運(yun)營官，他的主(zhu)要任務(wu)之一是實施公司的“指南針”新(xin)戰略，在(zai)克勞斯瑪菲內部(bu)實現數字化。Ruf將領導(dao)(dao)注塑(su)機（IMM）、擠出技(ji)術（EXT）、反(fan)應過程機械（RPM）及數字服務(wu)解決方(fang)案（DSS）四個(ge)業務(wu)部(bu)門，以及全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)、設備(bei)管理和(he)卓(zhuo)越商務(wu)部(bu)門。此外，他還將負責(ze)美國子公司KraussMaffei Corp.的工作(zuo)，并領導(dao)(dao)德國的“定位開發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃克(ke)森美孚化工公司(si)總(zong)裁

3月(yue)1日，埃克森(sen)美(mei)孚宣布，已(yi)為埃克森(sen)美(mei)孚化(hua)工公司工作38年(nian)的總裁John Verity選(xuan)擇退(tui)休。董事會任(ren)命(ming)負責基礎化(hua)學品、一體(ti)化(hua)和新增長項目的埃克森(sen)美(mei)孚化(hua)工副總裁Karen McKee繼任(ren)總裁職位。任(ren)命(ming)將(jiang)于2019年(nian)4月(yue)1日生效。

McKee于1990年在英國加入埃(ai)克(ke)(ke)森美孚，2017年開始擔任副總裁。她還是埃(ai)克(ke)(ke)森美孚下游女性領導小組聯席(xi)主席(xi)、化(hua)工(gong)女性領導小組主席(xi)。

04
雷煥麗出任科思創(chuang)中(zhong)國區總裁，華人擔此要職

6月18日(ri)，德國材(cai)料制造(zao)商科思創宣布，現(xian)任(ren)科思創中(zhong)國區(qu)總裁盛秉勇將于2019年6月30日(ri)從公(gong)司退休。現(xian)任(ren)聚碳酸酯業(ye)務部(bu)全(quan)球電(dian)子電(dian)氣與家電(dian)業(ye)務負(fu)責人雷煥麗（Holly Lei）女士(shi)將于2019年7月1日(ri)出任(ren)科思創中(zhong)國區(qu)總裁。

雷煥(huan)麗是(shi)首位(wei)擔任(ren)這一職(zhi)位(wei)的華人。科(ke)(ke)思創首席(xi)執行官(guan)施樂(le)文(wen)博士（Dr. Markus Steilemann）表(biao)示，任(ren)命雷煥(huan)麗女士為中(zhong)國(guo)(guo)區總裁是(shi)科(ke)(ke)思創在中(zhong)國(guo)(guo)推進本土化的又一重要進展。

05
巴斯(si)夫任命卡露(lu)娜博士(shi)為亞(ya)太區總裁

7月(yue)1日，卡(ka)露娜(na)博士（Dr. Carola Richter）接(jie)替阮凱明博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴斯夫(fu)亞太區總裁，負責(ze)東亞、南亞、東盟及澳新地區。后(hou)者將(jiang)赴比利時(shi)滑鐵盧負責(ze)巴斯夫(fu)全球單體業務部。

卡露娜博(bo)士自2003年起加入巴斯(si)夫，她在中國香港和德國擔(dan)任過(guo)多個管理(li)職(zhi)位，包(bao)括全(quan)球市場(chang)及(ji)技術副總(zong)(zong)裁(cai)、衛生(sheng)業務部(bu)全(quan)球業務管理(li)副總(zong)(zong)裁(cai)等職(zhi)務。她獲此任命前在路德維希港擔(dan)任經濟評(ping)估部(bu)門(men)副總(zong)(zong)裁(cai)職(zhi)務。

06
科萊恩CEO因個(ge)(ge)人原因離職，僅(jin)上任(ren)10個(ge)(ge)月

7月24日(ri)，瑞士特種化學品公(gong)司科萊恩宣布首(shou)席執行官Ernesto Occhiello出于個人原因(yin)決定離開該公(gong)司，即(ji)日(ri)生效。在找到繼任(ren)者之前，由管理委員會主席Hariolf Kottmann暫時擔任(ren)CEO。

次日(ri)，科(ke)萊恩宣布與SABIC關于高性能材料(liao)業務合并(bing)計劃的(de)討論暫時終(zhong)止。

07
贏(ying)創加速管理層本土化，夏賦良(liang)出任中(zhong)國區總裁

11月29日(ri),贏創工業集團對外宣布,該公司資源效率業務(wu)板塊北亞區(qu)(qu)負責人夏賦(fu)良,將(jiang)接替柯樂施(shi)博士（Dr. Claas Klasen），于明(ming)年(nian)起出任(ren)贏創中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)(qu)總(zong)裁，并保留現有職位。這是(shi)贏創歷史上(shang)第二次(ci)啟(qi)用華人來領(ling)導(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)(qu)業務(wu)。

贏創董事長(chang)庫樂(le)滿表示：“任命夏(xia)賦良(liang)先生為中國區總裁是贏創深耕中國，不(bu)斷(duan)推進(jin)本土(tu)化(hua)進(jin)程的又一重要舉措(cuo)。夏(xia)賦良(liang)擁有超過20年的特種化(hua)工業務發展和跨文化(hua)區域管理(li)經驗。我堅信，他將帶領贏創在中國這(zhe)一極具潛(qian)力的市場取得(de)更(geng)大的成功。”

08
馬潔嵐、傅瑞(rui)德將出(chu)任(ren)帝(di)斯曼全(quan)球(qiu)聯合首席(xi)執行官

近日，荷蘭(lan)皇家帝斯曼(man)集(ji)團監事(shi)會宣(xuan)布，現任全(quan)球首席執行官謝白(bai)曼(man)先生（Feike Sijbesma）即將結束任期，董(dong)事(shi)會成員馬潔嵐女士（Geraldine Matchett）和傅瑞德先生（Dimitri de Vreeze）將擔任聯合首席執行官。謝白(bai)曼(man)將于2020年2月正式移交(jiao)職權并(bing)確保公司在2020年5月前順利過渡。

作為聯合首席執行官(guan)，馬(ma)潔嵐將(jiang)專注于財務管理、資本(ben)市場(chang)溝通、資本(ben)配置(zhi)、人(ren)才培養和文化發展、數字(zi)化戰(zhan)(zhan)略(lve)和創新工作方式等(deng)。傅(fu)瑞德將(jiang)專注于運營(ying)交付(fu)、安全、健康和環境、客(ke)戶(hu)關懷、增(zeng)長驅動和效(xiao)率(lv)提升，落實創新和研發項目。他(ta)們將(jiang)共同(tong)對公司的(de)績(ji)效(xiao)負責，推動“目標導向、績(ji)效(xiao)驅動”的(de)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)，實施并購議程(cheng)。

君子求諸己。在產業周期更替加快的現(xian)狀(zhuang)下，企業不斷內(nei)化(hua)，及時反應，果(guo)斷調整，才(cai)能跟(gen)上外(wai)部(bu)環(huan)境的變化(hua)，才(cai)可能抵制新興市(shi)場(chang)侵襲，甚(shen)至進一步(bu)壟斷市(shi)場(chang)份額。

而相比(bi)于高量(liang)級人(ren)員的(de)諸(zhu)多(duo)變動，處于塑化鏈(lian)條中的(de)塑化人(ren)才也應該好好規(gui)劃未來。不管行業(ye)及人(ren)事(shi)怎么變化，修煉(lian)內功，永遠是提(ti)升自我價值之(zhi)本(ben)。