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企業(ye)高(gao)量級人員的變動向來為(wei)大(da)眾所津津樂道。就在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)過去(qu)的2019年，塑化行業(ye)上(shang)下游(you)企業(ye)出現了密集性(xing)的人事(shi)變動。無論是正常(chang)的二代接班、組織變動，還是人事(shi)制度創新、管(guan)理層(ceng)本土(tu)化的加速(su)，調整方式層(ceng)出不窮。

而在產業面臨嚴峻(jun)挑戰的(de)(de)當下，企業對于高量級人員的(de)(de)調(diao)整，似(si)乎也向市(shi)場(chang)傳(chuan)遞著老牌成熟企業欲尋找基業長青的(de)(de)抓手，年輕化謀發展，打造企業增長的(de)(de)第二曲線的(de)(de)信(xin)號。

PN中文網根據公開信息梳理(li)，盤點(dian)了塑化企業(ye)八大人(ren)事“風云”變動，以供讀者參考。

01
普立萬高層(ceng)變(bian)動，Ripple和Pederson出任

可(ke)持續產(chan)品是(shi)普立(li)萬的業務基石，為幫助(zhu)客戶和普立(li)萬實現可(ke)持續發展(zhan)目標和業績目標的各項(xiang)計劃，1月起，Walter Ripple出任普立(li)萬的可(ke)持續發展(zhan)副總(zong)裁，Christopher Pederson接替(ti)Walter Ripple，繼任特(te)種工程材(cai)料（SEM）部門副總(zong)裁。

普立萬表示，Ripple對其(qi)技術專長及其(qi)價值創造應(ying)用有著全面(mian)的(de)了(le)解，并符合這(zhe)一(yi)重要(yao)職(zhi)位(wei)的(de)獨特(te)任職(zhi)條件，該(gai)職(zhi)位(wei)將進一(yi)步加速我們可(ke)持續發(fa)展措施的(de)落實(shi)。Pederson也將在新職(zhi)位(wei)上繼續發(fa)揮并進一(yi)步提高普立萬服務客戶的(de)能(neng)力。

02
Michael Ruf出(chu)任克勞(lao)斯瑪菲首席運營(ying)官

2月11日，總部位于(yu)慕尼黑的塑料和(he)橡膠機械巨頭克(ke)勞(lao)斯瑪菲集團宣布，54歲的Michael Ruf將從(cong)大陸集團來(lai)到克(ke)勞(lao)斯瑪菲擔(dan)任首席(xi)運營官，任職于(yu)4月1日生效。

作為首(shou)席運營官(guan)，他的主要任務之一是(shi)實施公(gong)司的“指南針”新戰略，在克勞斯瑪菲內部(bu)實現數字化。Ruf將領導注塑機(ji)（IMM）、擠出技術（EXT）、反應過程(cheng)機(ji)械（RPM）及數字服務解決方案（DSS）四個業務部(bu)門，以及全球采購、設備(bei)管理和卓越商務部(bu)門。此外，他還將負責(ze)美國子公(gong)司KraussMaffei Corp.的工作，并領導德國的“定位開發項目(mu)”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃(ai)克森(sen)美孚化工公司總裁(cai)

3月1日，埃克森(sen)美孚宣布，已為埃克森(sen)美孚化(hua)工(gong)公司工(gong)作(zuo)38年的總(zong)(zong)裁John Verity選擇退休。董事會任命(ming)(ming)負責基(ji)礎化(hua)學(xue)品(pin)、一(yi)體化(hua)和(he)新增長項(xiang)目的埃克森(sen)美孚化(hua)工(gong)副(fu)總(zong)(zong)裁Karen ;McKee繼(ji)任總(zong)(zong)裁職位(wei)。任命(ming)(ming)將于(yu)2019年4月1日生效。

McKee于1990年(nian)在英國(guo)加(jia)入埃(ai)克(ke)森(sen)美孚，2017年(nian)開始擔(dan)任副總裁(cai)。她還是埃(ai)克(ke)森(sen)美孚下游女性(xing)(xing)領(ling)導小組(zu)(zu)聯席(xi)(xi)主席(xi)(xi)、化工(gong)女性(xing)(xing)領(ling)導小組(zu)(zu)主席(xi)(xi)。

04
雷煥麗出任科思(si)創中國區總裁，華(hua)人擔此(ci)要(yao)職(zhi)

6月18日(ri)，德國(guo)材料制造商科思創宣布，現任(ren)(ren)科思創中國(guo)區(qu)總(zong)裁盛秉勇將(jiang)(jiang)于(yu)2019年(nian)6月30日(ri)從公司退休。現任(ren)(ren)聚(ju)碳酸(suan)酯業務部(bu)全球電(dian)子電(dian)氣與家電(dian)業務負責人雷煥麗（Holly Lei）女(nv)士將(jiang)(jiang)于(yu)2019年(nian)7月1日(ri)出任(ren)(ren)科思創中國(guo)區(qu)總(zong)裁。

雷煥麗是首位擔(dan)任這一(yi)職(zhi)位的華人。科思(si)創(chuang)首席執行官施(shi)樂(le)文(wen)博士（Dr. Markus Steilemann）表(biao)示(shi)，任命雷煥麗女(nv)士為中國(guo)區(qu)總(zong)裁是科思(si)創(chuang)在中國(guo)推(tui)進(jin)本土化的又一(yi)重要進(jin)展(zhan)。

05
巴斯夫任命卡露娜博士為(wei)亞太(tai)區總裁

7月1日，卡露(lu)娜博士（Dr. Carola Richter）接替阮凱明博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴(ba)斯夫(fu)亞(ya)(ya)(ya)太區總裁，負(fu)責(ze)東(dong)亞(ya)(ya)(ya)、南亞(ya)(ya)(ya)、東(dong)盟(meng)及澳新地區。后者(zhe)將赴比利(li)時(shi)滑鐵盧負(fu)責(ze)巴(ba)斯夫(fu)全球單體(ti)業務部。

卡(ka)露娜博士自(zi)2003年起加入巴斯夫，她(ta)在中國(guo)(guo)香港和德(de)國(guo)(guo)擔任過(guo)多個管(guan)理職(zhi)位，包括全(quan)球市場及技術副(fu)總裁(cai)、衛生(sheng)業(ye)務部(bu)(bu)全(quan)球業(ye)務管(guan)理副(fu)總裁(cai)等職(zhi)務。她(ta)獲此任命(ming)前在路(lu)德(de)維希港擔任經濟評估部(bu)(bu)門副(fu)總裁(cai)職(zhi)務。

06
科萊恩(en)CEO因(yin)個人原因(yin)離職，僅上任10個月(yue)

7月24日(ri)，瑞士特種化(hua)學品公(gong)司(si)科萊恩宣(xuan)布(bu)首席(xi)執行(xing)官Ernesto Occhiello出(chu)于個人原因決(jue)定離(li)開該公(gong)司(si)，即日(ri)生效(xiao)。在找到(dao)繼任者之前，由管理(li)委員會主席(xi)Hariolf Kottmann暫時擔(dan)任CEO。

次日(ri)，科萊(lai)恩宣布與SABIC關于高性能材(cai)料(liao)業(ye)務合并計劃的(de)討論(lun)暫時終止。

07
贏創加(jia)速管理層本土化，夏賦(fu)良(liang)出任(ren)中國(guo)區(qu)總裁

11月29日,贏(ying)創(chuang)工業(ye)(ye)集團對外宣布,該公司資(zi)源效率(lv)業(ye)(ye)務板塊北亞區(qu)負責人夏賦良(liang),將接替柯樂施(shi)博士（Dr. Claas Klasen），于(yu)明年起(qi)出任(ren)贏(ying)創(chuang)中國(guo)區(qu)總(zong)裁，并(bing)保留現有職位。這是贏(ying)創(chuang)歷史上(shang)第二次啟用華人來(lai)領導(dao)中國(guo)區(qu)業(ye)(ye)務。

贏(ying)創(chuang)董事長(chang)庫(ku)樂滿表示：“任命夏賦良先生(sheng)為(wei)中國區總裁是贏(ying)創(chuang)深(shen)耕中國，不斷推進本土化進程的又一重要舉措(cuo)。夏賦良擁(yong)有(you)超過(guo)20年(nian)的特種化工業務發展(zhan)和(he)跨文化區域管(guan)理(li)經驗(yan)。我堅信，他(ta)將帶領贏(ying)創(chuang)在中國這一極具潛力的市場取(qu)得更大(da)的成功。”

08
馬潔(jie)嵐、傅瑞德將出(chu)任帝斯曼全球聯合首席執行官(guan)

近(jin)日(ri)，荷蘭皇家帝(di)斯曼集團監事會宣(xuan)布，現任(ren)全球首席執行官謝白曼先生（Feike Sijbesma）即將(jiang)結束任(ren)期(qi)，董事會成員(yuan)馬潔(jie)嵐女士（Geraldine Matchett）和傅瑞德(de)先生（Dimitri de Vreeze）將(jiang)擔任(ren)聯合(he)首席執行官。謝白曼將(jiang)于2020年2月(yue)正式移交職權并確保公司在2020年5月(yue)前順利過渡。

作為聯合(he)首席(xi)執(zhi)行官，馬潔(jie)嵐將(jiang)專注(zhu)(zhu)于財務管理、資本(ben)市場溝通、資本(ben)配置、人才(cai)培養(yang)和(he)文(wen)化(hua)發展、數字化(hua)戰略(lve)和(he)創新(xin)工作方式等。傅瑞德將(jiang)專注(zhu)(zhu)于運營交付、安全、健(jian)康和(he)環(huan)境、客戶關懷、增長(chang)驅(qu)動和(he)效(xiao)率提(ti)升(sheng)，落(luo)實(shi)創新(xin)和(he)研發項目。他們將(jiang)共同對公司的(de)績效(xiao)負責，推(tui)動“目標導向、績效(xiao)驅(qu)動”的(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)，實(shi)施并購議(yi)程。

君(jun)子求諸己。在產業周期更替加快的現狀下(xia)，企業不(bu)斷(duan)內(nei)化，及(ji)時(shi)反應，果(guo)斷(duan)調(diao)整，才能跟上外部(bu)環境(jing)的變化，才可能抵制新興市場侵襲(xi)，甚至進一步(bu)壟(long)斷(duan)市場份額。

而相(xiang)比于高量級人(ren)員的(de)諸多變動，處(chu)于塑(su)化(hua)鏈條中的(de)塑(su)化(hua)人(ren)才也應該好好規劃未來。不管行業及(ji)人(ren)事怎么變化(hua)，修煉內功，永遠(yuan)是提升自我價值之本(ben)。