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企業高量(liang)級人(ren)員的(de)變動(dong)向來為大(da)眾(zhong)所津(jin)津(jin)樂道。就在剛(gang)剛(gang)過去的(de)2019年，塑化行(xing)業上下游企業出(chu)現(xian)了密集性的(de)人(ren)事變動(dong)。無論(lun)是正常(chang)的(de)二代接班(ban)、組織變動(dong)，還是人(ren)事制度創新、管理層本土化的(de)加速，調整方式層出(chu)不窮。

而在產業面臨(lin)嚴峻挑戰的(de)(de)當下，企業對于高量級(ji)人員的(de)(de)調整，似乎也向市場傳(chuan)遞著(zhu)老牌成(cheng)熟企業欲尋找(zhao)基業長青的(de)(de)抓手，年輕化(hua)謀發(fa)展(zhan)，打造企業增(zeng)長的(de)(de)第(di)二曲線(xian)的(de)(de)信號。

PN中文網(wang)根據公開(kai)信息梳理，盤點了塑(su)化(hua)企業八(ba)大人(ren)事(shi)“風云”變動，以(yi)供讀者參考。

01
普立(li)萬高層變動(dong)，Ripple和(he)Pederson出任

可持(chi)續(xu)產品是(shi)普(pu)立(li)萬的(de)業務(wu)基石，為幫助客戶和(he)普(pu)立(li)萬實現可持(chi)續(xu)發展目(mu)標(biao)和(he)業績目(mu)標(biao)的(de)各(ge)項(xiang)計劃(hua)，1月起，Walter Ripple出任普(pu)立(li)萬的(de)可持(chi)續(xu)發展副總裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任特種工程材料（SEM）部門副總裁。

普立萬(wan)表示(shi)，Ripple對其技術專長及其價值創造應(ying)用有著全面的了(le)解(jie)，并(bing)符合這一(yi)(yi)重要職位(wei)(wei)的獨特任職條件，該職位(wei)(wei)將進(jin)一(yi)(yi)步加速我(wo)們(men)可持續發(fa)展措(cuo)施的落(luo)實。Pederson也(ye)將在新職位(wei)(wei)上(shang)繼續發(fa)揮(hui)并(bing)進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)普立萬(wan)服務客戶的能力。

02
Michael Ruf出(chu)任(ren)克勞斯(si)瑪菲(fei)首席(xi)運(yun)營(ying)官

2月11日(ri)，總部位于慕(mu)尼黑的(de)塑料和橡膠機械巨頭克勞斯瑪(ma)菲(fei)(fei)集團宣布(bu)，54歲的(de)Michael Ruf將從(cong)大陸集團來到克勞斯瑪(ma)菲(fei)(fei)擔任(ren)首席運營官，任(ren)職(zhi)于4月1日(ri)生效。

作(zuo)為首席運營官，他的(de)主(zhu)要任務之(zhi)一是實施(shi)公司(si)的(de)“指南針”新戰略，在克勞斯瑪(ma)菲內(nei)部(bu)實現(xian)數(shu)字化。Ruf將(jiang)領導注塑機（IMM）、擠出技術（EXT）、反應過程機械(xie)（RPM）及數(shu)字服務解(jie)決方(fang)案(an)（DSS）四個業務部(bu)門，以及全球采購、設備管理和卓越(yue)商務部(bu)門。此(ci)外，他還將(jiang)負責美國(guo)子公司(si)KraussMaffei Corp.的(de)工(gong)作(zuo)，并(bing)領導德國(guo)的(de)“定(ding)位開發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼(ji)任(ren)埃(ai)克森(sen)美孚化工公(gong)司總(zong)裁

3月1日，埃(ai)克森(sen)(sen)美(mei)(mei)孚宣布，已(yi)為(wei)埃(ai)克森(sen)(sen)美(mei)(mei)孚化(hua)(hua)工公司工作38年的總裁(cai)John Verity選擇退休(xiu)。董事會任(ren)命負責基礎化(hua)(hua)學(xue)品、一(yi)體化(hua)(hua)和(he)新增長項目的埃(ai)克森(sen)(sen)美(mei)(mei)孚化(hua)(hua)工副總裁(cai)Karen McKee繼任(ren)總裁(cai)職(zhi)位。任(ren)命將于2019年4月1日生效。

McKee于1990年在英國加入埃(ai)克森美孚，2017年開始擔任副(fu)總裁(cai)。她還是埃(ai)克森美孚下游(you)女性領導小(xiao)組(zu)聯席主席、化(hua)工女性領導小(xiao)組(zu)主席。

04
雷煥麗出任(ren)科思創(chuang)中國區總(zong)裁，華人擔此(ci)要職

6月18日，德國材料制造商科思創(chuang)宣布，現任(ren)科思創(chuang)中國區(qu)總裁(cai)盛秉勇將(jiang)于2019年6月30日從公司退休(xiu)。現任(ren)聚(ju)碳(tan)酸酯業務部全球電子電氣與(yu)家電業務負責(ze)人雷(lei)煥(huan)麗（Holly Lei）女士(shi)將(jiang)于2019年7月1日出任(ren)科思創(chuang)中國區(qu)總裁(cai)。

雷煥麗(li)是首(shou)(shou)位(wei)擔任(ren)這一職位(wei)的(de)華人(ren)。科思創首(shou)(shou)席(xi)執行官施樂(le)文博士（Dr. Markus Steilemann）表示，任(ren)命(ming)雷煥麗(li)女士為中國區總裁是科思創在中國推(tui)進本土化的(de)又一重要(yao)進展。

05
巴斯夫任命(ming)卡(ka)露娜博士(shi)為亞太區總裁(cai)

7月1日，卡露(lu)娜博士（Dr. ;Carola Richter）接(jie)替阮(ruan)凱明博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正(zheng)式出任巴斯(si)夫亞(ya)太區(qu)總裁，負責東亞(ya)、南亞(ya)、東盟(meng)及(ji)澳新地區(qu)。后者將赴比利時滑(hua)鐵盧負責巴斯(si)夫全球單體業務(wu)部。

卡(ka)露娜博(bo)士自2003年起(qi)加(jia)入巴(ba)斯夫(fu)，她在中國香港和德國擔任過多個(ge)管理職(zhi)位，包括全球市場及技術(shu)副總裁、衛生業(ye)務(wu)部全球業(ye)務(wu)管理副總裁等職(zhi)務(wu)。她獲(huo)此任命(ming)前在路德維希港擔任經濟評估(gu)部門(men)副總裁職(zhi)務(wu)。

06
科萊恩CEO因(yin)個(ge)人原因(yin)離(li)職(zhi)，僅(jin)上任10個(ge)月

7月(yue)24日，瑞士特種化(hua)學品公司科萊恩宣布首席(xi)執行官Ernesto Occhiello出于個人(ren)原因決定離(li)開(kai)該公司，即日生效(xiao)。在找到(dao)繼任者之(zhi)前，由管理(li)委員(yuan)會主席(xi)Hariolf Kottmann暫(zan)時擔任CEO。

次日，科萊恩(en)宣(xuan)布與SABIC關于高性能材(cai)料業務合并計劃的討(tao)論暫時終止。

07
贏創加速(su)管理層(ceng)本(ben)土化(hua)，夏賦良(liang)出任中國(guo)區總裁

11月29日,贏創工業集團對外宣布,該(gai)公司資源(yuan)效(xiao)率業務板塊北亞區(qu)負責人夏(xia)賦(fu)良,將接替柯(ke)樂施博士（Dr. Claas Klasen），于(yu)明年起出(chu)任贏創中(zhong)國區(qu)總裁，并保(bao)留現有職位。這是贏創歷(li)史上第二次啟用(yong)華人來(lai)領導中(zhong)國區(qu)業務。

贏創(chuang)董事長(chang)庫樂(le)滿表示(shi)：“任(ren)命夏(xia)賦良先生為中國區(qu)總裁是贏創(chuang)深(shen)耕(geng)中國，不斷推(tui)進(jin)本土化(hua)進(jin)程的(de)(de)又一重要舉措。夏(xia)賦良擁有超過20年的(de)(de)特(te)種(zhong)化(hua)工(gong)業務發展和跨文化(hua)區(qu)域管理經驗。我堅信，他(ta)將帶領(ling)贏創(chuang)在中國這(zhe)一極(ji)具(ju)潛(qian)力的(de)(de)市(shi)場(chang)取得更(geng)大的(de)(de)成功。”

08
馬潔嵐、傅瑞德將出(chu)任帝斯曼全(quan)球聯合首(shou)席執行官

近日，荷蘭皇家帝斯曼集團(tuan)監事會宣布，現任全球首(shou)席(xi)執行官謝(xie)白(bai)曼先生（Feike Sijbesma）即將結束任期(qi)，董事會成員(yuan)馬潔嵐女士(shi)（Geraldine Matchett）和傅瑞(rui)德先生（Dimitri de Vreeze）將擔任聯合首(shou)席(xi)執行官。謝(xie)白(bai)曼將于(yu)2020年2月(yue)正式移交職權并確(que)保公司在2020年5月(yue)前順利過渡。

作為(wei)聯合首席執(zhi)行官，馬潔嵐(lan)將專注(zhu)于(yu)財務管理、資本市場溝通、資本配置、人才培養和(he)文化(hua)發展(zhan)、數字化(hua)戰(zhan)略和(he)創新(xin)工作方式等。傅瑞(rui)德將專注(zhu)于(yu)運營交付、安全(quan)、健(jian)康和(he)環境、客戶關懷、增長驅動(dong)和(he)效率提升，落實(shi)創新(xin)和(he)研發項(xiang)目。他(ta)們將共(gong)同對公司的(de)績效負責，推動(dong)“目標導向(xiang)、績效驅動(dong)”的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略，實(shi)施并購議(yi)程。

君子(zi)求諸己。在產業(ye)周期更替加(jia)快(kuai)的現(xian)狀下，企業(ye)不斷內化(hua)(hua)，及時反應，果(guo)斷調整，才(cai)能(neng)(neng)跟(gen)上外(wai)部環境(jing)的變化(hua)(hua)，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)抵(di)制新興(xing)市場侵(qin)襲(xi)，甚(shen)至進一步壟(long)斷市場份額。

而相比于高量級人(ren)(ren)員(yuan)的(de)諸多變動(dong)，處于塑(su)化鏈條中的(de)塑(su)化人(ren)(ren)才也應該(gai)好(hao)(hao)好(hao)(hao)規劃未(wei)來。不(bu)管行業(ye)及(ji)人(ren)(ren)事怎么變化，修煉內功，永遠是提(ti)升自我價值(zhi)之本。