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企業(ye)高量級人員的變動(dong)向來為大(da)眾(zhong)所(suo)津津樂道。就在剛(gang)剛(gang)過去的2019年，塑化(hua)行業(ye)上下游(you)企業(ye)出現了密集(ji)性的人事(shi)(shi)變動(dong)。無論是(shi)正(zheng)常的二代接班、組(zu)織變動(dong)，還是(shi)人事(shi)(shi)制度創(chuang)新、管理(li)層本土化(hua)的加速，調整方式層出不(bu)窮。

而在產業面臨嚴(yan)峻挑戰的當下，企業對于高量(liang)級人員的調整，似乎也向市場傳遞著老牌成熟企業欲尋找基業長青的抓手，年輕化謀發展，打造企業增長的第二曲線的信(xin)號。

PN中文網根據公開信(xin)息梳理，盤(pan)點了塑化企業(ye)八大人(ren)事“風云”變動，以供讀者參考。

01
普立(li)萬高層變動，Ripple和Pederson出任

可(ke)持續(xu)(xu)產品是普(pu)立萬的(de)業務基石，為幫助客戶(hu)和(he)(he)普(pu)立萬實現可(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan)(zhan)目標和(he)(he)業績目標的(de)各項計劃，1月起，Walter Ripple出(chu)任普(pu)立萬的(de)可(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan)(zhan)副總裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任特(te)種工程材(cai)料（SEM）部門副總裁。

普立萬表示，Ripple對其技術專長及(ji)其價(jia)值創造應用有著全面的了解，并符(fu)合這一重(zhong)要職(zhi)位的獨特任(ren)職(zhi)條件，該職(zhi)位將進(jin)一步加速我(wo)們可持(chi)續發(fa)展措施的落實。Pederson也將在新職(zhi)位上繼續發(fa)揮并進(jin)一步提高普立萬服務客戶(hu)的能(neng)力。

02
Michael Ruf出任克(ke)勞斯瑪菲首席運營官

2月11日，總(zong)部位于(yu)慕尼黑的塑料和(he)橡膠機械巨頭克(ke)勞(lao)斯瑪菲(fei)集團宣布，54歲的Michael Ruf將從大陸集團來(lai)到克(ke)勞(lao)斯瑪菲(fei)擔任首(shou)席(xi)運營官，任職于(yu)4月1日生(sheng)效。

作為(wei)首席運營官，他的主要任(ren)務(wu)(wu)之一是實施(shi)公司的“指(zhi)南針(zhen)”新戰略(lve)，在克勞斯瑪菲內部實現數字化。Ruf將(jiang)領導(dao)注塑機（IMM）、擠出技術（EXT）、反應過(guo)程機械（RPM）及數字服務(wu)(wu)解決方案（DSS）四個(ge)業(ye)務(wu)(wu)部門(men)，以及全球采(cai)購、設備管理和卓越商務(wu)(wu)部門(men)。此外，他還將(jiang)負責(ze)美國子公司KraussMaffei Corp.的工作，并領導(dao)德國的“定位開發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃克森美孚化工公司總裁

3月1日，埃(ai)克森美(mei)孚(fu)宣布，已為埃(ai)克森美(mei)孚(fu)化(hua)工公(gong)司工作38年的總裁John Verity選(xuan)擇退休。董事會任命負責基礎化(hua)學(xue)品、一(yi)體化(hua)和新(xin)增長項(xiang)目(mu)的埃(ai)克森美(mei)孚(fu)化(hua)工副總裁Karen McKee繼任總裁職位(wei)。任命將于(yu)2019年4月1日生效。

McKee于1990年(nian)在英國加入埃克森美孚(fu)，2017年(nian)開始(shi)擔任副(fu)總(zong)裁。她還是(shi)埃克森美孚(fu)下游女性領導小組聯席(xi)主(zhu)席(xi)、化工女性領導小組主(zhu)席(xi)。

04
雷煥麗出任科思(si)創中國區總裁，華(hua)人擔(dan)此要職

6月18日，德國材料制造商科思創(chuang)宣(xuan)布，現任科思創(chuang)中國區(qu)總裁盛秉勇將于2019年6月30日從公司退(tui)休。現任聚(ju)碳酸酯業務部全球電子電氣與家電業務負(fu)責人雷煥麗（Holly Lei）女士(shi)將于2019年7月1日出(chu)任科思創(chuang)中國區(qu)總裁。

雷煥(huan)(huan)麗是(shi)首位(wei)擔任這(zhe)一職(zhi)位(wei)的華人。科(ke)思(si)創(chuang)首席執(zhi)行官(guan)施(shi)樂文博(bo)士（Dr. Markus Steilemann）表示，任命(ming)雷煥(huan)(huan)麗女士為中(zhong)國(guo)區(qu)總裁(cai)是(shi)科(ke)思(si)創(chuang)在中(zhong)國(guo)推進本土化(hua)的又一重要進展。

05
巴(ba)斯(si)夫任命卡露(lu)娜(na)博士(shi)為亞太區總裁

7月1日，卡露娜博士（Dr. Carola Richter）接(jie)替阮凱明博士（Dr. Ramkumar Dhruva），正(zheng)式出任巴(ba)斯夫亞(ya)(ya)太(tai)區總裁，負責東亞(ya)(ya)、南亞(ya)(ya)、東盟及澳新地區。后者(zhe)將赴比利(li)時滑鐵盧負責巴(ba)斯夫全球單體業務部。

卡露娜博(bo)士自2003年起加入(ru)巴斯夫(fu)，她在中國香(xiang)港和德國擔(dan)任過(guo)多個(ge)管理(li)職位，包括(kuo)全(quan)(quan)球市場及技術副(fu)總裁(cai)、衛生業務(wu)(wu)部(bu)(bu)全(quan)(quan)球業務(wu)(wu)管理(li)副(fu)總裁(cai)等職務(wu)(wu)。她獲此任命前在路德維希(xi)港擔(dan)任經濟評估部(bu)(bu)門副(fu)總裁(cai)職務(wu)(wu)。

06
科萊恩(en)CEO因(yin)個人原(yuan)因(yin)離職(zhi)，僅上任10個月

7月24日，瑞士特種(zhong)化學(xue)品公司科萊恩宣布首(shou)席執行官Ernesto Occhiello出于個人原因(yin)決定離開該公司，即(ji)日生(sheng)效。在找到繼(ji)任(ren)者之前，由管理委員會主席Hariolf Kottmann暫(zan)時擔任(ren)CEO。

次日，科萊恩宣布與SABIC關于高(gao)性能材料業務合(he)并計劃的討論暫(zan)時終止。

07
贏創加速管理層本土化，夏賦良出(chu)任中國(guo)區(qu)總(zong)裁

11月(yue)29日,贏(ying)創工(gong)業集團對外宣布,該公司資源效率業務板塊北(bei)亞(ya)區(qu)(qu)負責人夏(xia)賦良,將(jiang)接替柯樂施博士(shi)（Dr. Claas Klasen），于明(ming)年(nian)起出任贏(ying)創中國區(qu)(qu)總裁，并保留現有職(zhi)位(wei)。這是贏(ying)創歷史(shi)上第(di)二次啟(qi)用華(hua)人來領(ling)導中國區(qu)(qu)業務。

贏創(chuang)(chuang)(chuang)董事長庫樂滿表(biao)示(shi)：“任命夏(xia)賦良先生為中(zhong)國區總裁是贏創(chuang)(chuang)(chuang)深耕中(zhong)國，不斷推進本土化(hua)進程的(de)(de)(de)又一重(zhong)要舉措。夏(xia)賦良擁有(you)超過20年的(de)(de)(de)特種化(hua)工業務發展和跨文(wen)化(hua)區域管理經驗(yan)。我堅信，他將帶領贏創(chuang)(chuang)(chuang)在(zai)中(zhong)國這一極具潛力(li)的(de)(de)(de)市場取(qu)得更大(da)的(de)(de)(de)成功。”

08
馬潔嵐、傅瑞德將出任帝斯曼(man)全球聯合首席執(zhi)行官

近日，荷蘭皇家(jia)帝(di)斯曼集團監事會(hui)宣布(bu)，現任全(quan)球首(shou)席執行官(guan)謝(xie)白(bai)曼先生(sheng)（Feike Sijbesma）即(ji)將(jiang)結束任期(qi)，董事會(hui)成員馬潔(jie)嵐女士（Geraldine Matchett）和傅瑞德先生(sheng)（Dimitri de Vreeze）將(jiang)擔任聯合(he)首(shou)席執行官(guan)。謝(xie)白(bai)曼將(jiang)于2020年(nian)2月正式(shi)移交(jiao)職權并確保公司(si)在2020年(nian)5月前順利(li)過渡(du)。

作為聯合首席執行官，馬潔嵐將(jiang)(jiang)專注于財務管理、資本市場溝(gou)通、資本配置、人(ren)才培養和文化發展、數字(zi)化戰略和創(chuang)(chuang)新(xin)工作方式等。傅(fu)瑞德將(jiang)(jiang)專注于運營(ying)交付(fu)、安全、健康和環境、客戶關懷、增長驅(qu)動(dong)和效率提升，落(luo)實(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)和研發項(xiang)目(mu)(mu)。他們將(jiang)(jiang)共(gong)同(tong)對公司的(de)績效負責，推動(dong)“目(mu)(mu)標導向、績效驅(qu)動(dong)”的(de)企業戰略，實(shi)施并購議程。

君子(zi)求諸己。在產業(ye)周(zhou)期更替加快的現(xian)狀下，企(qi)業(ye)不斷內化，及時反(fan)應，果斷調整，才能(neng)跟上外部環境(jing)的變化，才可能(neng)抵(di)制新興市(shi)場(chang)侵襲，甚至進一(yi)步壟斷市(shi)場(chang)份額(e)。

而(er)相(xiang)比于高(gao)量級人(ren)員的諸多變動，處(chu)于塑(su)化(hua)鏈條中的塑(su)化(hua)人(ren)才也(ye)應該好好規劃未(wei)來。不(bu)管行業(ye)及人(ren)事怎么變化(hua)，修煉內功，永遠是(shi)提升(sheng)自我價值之本。