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企業高(gao)量級(ji)人(ren)員的(de)變動向(xiang)來為大(da)眾所津(jin)津(jin)樂道。就在剛(gang)剛(gang)過去的(de)2019年(nian)，塑化行業上下(xia)游企業出現了密集性的(de)人(ren)事變動。無論是正常(chang)的(de)二代接班、組織變動，還(huan)是人(ren)事制度(du)創新、管理層本(ben)土化的(de)加速(su)，調(diao)整方式層出不(bu)窮。

而在產(chan)業(ye)面臨嚴峻挑(tiao)戰的(de)(de)當下，企(qi)業(ye)對于(yu)高量級人(ren)員的(de)(de)調整，似乎也向市場傳遞著老牌成熟(shu)企(qi)業(ye)欲尋找基業(ye)長青的(de)(de)抓手，年(nian)輕化謀發展，打(da)造企(qi)業(ye)增長的(de)(de)第二曲(qu)線(xian)的(de)(de)信號。

PN中文網根據公(gong)開信息梳(shu)理，盤點了塑化企業八大(da)人(ren)事(shi)“風云(yun)”變動，以供讀者參考。

01
普立萬(wan)高(gao)層變動，Ripple和Pederson出任(ren)

可(ke)持(chi)續產品是普立萬(wan)的(de)業(ye)務基石，為(wei)幫(bang)助客戶(hu)和(he)普立萬(wan)實現可(ke)持(chi)續發展目標(biao)和(he)業(ye)績目標(biao)的(de)各項計劃，1月起，Walter Ripple出(chu)任(ren)普立萬(wan)的(de)可(ke)持(chi)續發展副總(zong)裁(cai)，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任(ren)特種(zhong)工程材(cai)料（SEM）部門副總(zong)裁(cai)。

普立萬表示(shi)，Ripple對其(qi)技術專長及其(qi)價值創造應用有著全面(mian)的了解，并符合這一(yi)重要職位的獨特任職條件，該職位將進一(yi)步加(jia)速我(wo)們可持續發(fa)展措施的落實。Pederson也將在新(xin)職位上繼續發(fa)揮并進一(yi)步提高普立萬服(fu)務客(ke)戶的能(neng)力。

02
Michael Ruf出任(ren)克(ke)勞斯(si)瑪菲(fei)首席運營官

2月11日(ri)，總部(bu)位于慕(mu)尼黑的塑料和橡(xiang)膠機械巨頭克(ke)(ke)勞斯瑪(ma)菲(fei)集團宣(xuan)布，54歲的Michael Ruf將從大陸集團來到克(ke)(ke)勞斯瑪(ma)菲(fei)擔任(ren)首席(xi)運營(ying)官，任(ren)職于4月1日(ri)生效。

作(zuo)為首席(xi)運(yun)營官，他(ta)的(de)主要任務(wu)之一是實施公(gong)司(si)的(de)“指南針(zhen)”新戰略，在克勞(lao)斯瑪菲內部實現數字化。Ruf將(jiang)領導注塑機(ji)（IMM）、擠出技術（EXT）、反應過程機(ji)械（RPM）及數字服務(wu)解決方案（DSS）四(si)個業務(wu)部門(men)，以(yi)及全球采購(gou)、設備管理和(he)卓越商務(wu)部門(men)。此外(wai)，他(ta)還將(jiang)負責美國(guo)子公(gong)司(si)KraussMaffei Corp.的(de)工(gong)作(zuo)，并領導德國(guo)的(de)“定位(wei)開(kai)發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼(ji)任埃克森美孚化(hua)工公司總裁

3月(yue)1日，埃(ai)克森(sen)美(mei)(mei)孚宣布，已為埃(ai)克森(sen)美(mei)(mei)孚化工(gong)公司工(gong)作38年的(de)總(zong)裁(cai)John Verity選擇退休(xiu)。董事會任(ren)命負責基礎化學(xue)品(pin)、一體化和新增長(chang)項目的(de)埃(ai)克森(sen)美(mei)(mei)孚化工(gong)副(fu)總(zong)裁(cai)Karen ;McKee繼任(ren)總(zong)裁(cai)職位(wei)。任(ren)命將(jiang)于2019年4月(yue)1日生(sheng)效。

McKee于(yu)1990年在英國(guo)加入埃克森美孚(fu)，2017年開始(shi)擔任副總裁。她還是埃克森美孚(fu)下游女性領導(dao)小組聯席主席、化(hua)工女性領導(dao)小組主席。

04
雷(lei)煥麗(li)出任(ren)科思創(chuang)中國區總裁，華人擔此(ci)要職

6月18日，德(de)國(guo)(guo)(guo)材(cai)料制造商科思創宣布，現任科思創中國(guo)(guo)(guo)區總裁盛秉(bing)勇將(jiang)于(yu)2019年6月30日從公司退休。現任聚(ju)碳(tan)酸酯業務部全(quan)球(qiu)電子電氣與家電業務負責人雷煥麗（Holly Lei）女士將(jiang)于(yu)2019年7月1日出任科思創中國(guo)(guo)(guo)區總裁。

雷(lei)煥麗(li)是首位(wei)(wei)擔任這一職位(wei)(wei)的華(hua)人。科(ke)思創(chuang)首席執行官施樂文(wen)博士(shi)（Dr. Markus Steilemann）表示，任命雷(lei)煥麗(li)女士(shi)為中國區總裁是科(ke)思創(chuang)在(zai)中國推進本土(tu)化的又一重要進展。

05
巴斯(si)夫任命(ming)卡露娜博士為亞太(tai)區總裁

7月1日(ri)，卡露娜博士(shi)（Dr. Carola Richter）接替阮凱(kai)明博士(shi)（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴斯夫(fu)亞太(tai)區總裁(cai)，負責(ze)東(dong)亞、南(nan)亞、東(dong)盟及澳(ao)新地區。后者將赴比利時滑(hua)鐵(tie)盧負責(ze)巴斯夫(fu)全(quan)球(qiu)單體(ti)業務部。

卡露娜(na)博士自2003年(nian)起加入巴斯夫，她在中(zhong)國(guo)香港和德(de)國(guo)擔任(ren)過(guo)多個管理(li)職位，包括全球市(shi)場及技術副總裁、衛(wei)生(sheng)業(ye)務部全球業(ye)務管理(li)副總裁等職務。她獲此任(ren)命前在路(lu)德(de)維希港擔任(ren)經濟(ji)評估(gu)部門副總裁職務。

06
科萊恩CEO因個人原因離職，僅上任10個月

7月24日(ri)，瑞士特種(zhong)化學品公司(si)科萊(lai)恩宣布首席(xi)執行官Ernesto Occhiello出于個(ge)人原因(yin)決定離開該公司(si)，即(ji)日(ri)生效。在找到繼任者(zhe)之前(qian)，由管理委員(yuan)會主(zhu)席(xi)Hariolf Kottmann暫時擔任CEO。

次日，科萊恩宣布與SABIC關于高性能材(cai)料業務合并計劃的討論(lun)暫時終止。

07
贏創加速管理層本土化，夏賦良出(chu)任中國區總裁

11月29日,贏(ying)創(chuang)(chuang)工業集團對(dui)外宣布,該公司資源效率業務板塊北(bei)亞區負責人夏賦良(liang),將(jiang)接替柯(ke)樂施博士(shi)（Dr. Claas Klasen），于明年(nian)起出任贏(ying)創(chuang)(chuang)中國(guo)區總裁，并(bing)保留(liu)現有職位。這是贏(ying)創(chuang)(chuang)歷史上第二次啟(qi)用華人來領導中國(guo)區業務。

贏(ying)創(chuang)董(dong)事長庫樂(le)滿表示：“任命夏(xia)賦(fu)良(liang)先生為中(zhong)國區(qu)總(zong)裁是贏(ying)創(chuang)深耕中(zhong)國，不斷(duan)推進本土(tu)化(hua)進程的又一重要(yao)舉(ju)措。夏(xia)賦(fu)良(liang)擁有超(chao)過20年的特種(zhong)化(hua)工業務發展和跨文化(hua)區(qu)域(yu)管理經(jing)驗。我堅信，他將帶領贏(ying)創(chuang)在中(zhong)國這一極具潛力的市場取得更大(da)的成功。”

08
馬潔嵐、傅瑞德(de)將出任帝(di)斯曼全球聯(lian)合首席(xi)執行官

近(jin)日(ri)，荷蘭皇家帝斯曼集團(tuan)監事會(hui)宣布，現任(ren)全(quan)球首席(xi)執行官(guan)(guan)謝(xie)白(bai)(bai)曼先生(sheng)（Feike Sijbesma）即將(jiang)結束任(ren)期(qi)，董事會(hui)成員馬潔(jie)嵐(lan)女士（Geraldine Matchett）和傅瑞德先生(sheng)（Dimitri de Vreeze）將(jiang)擔任(ren)聯合首席(xi)執行官(guan)(guan)。謝(xie)白(bai)(bai)曼將(jiang)于2020年2月(yue)正式移交職權并確保公司在2020年5月(yue)前順(shun)利過(guo)渡。

作(zuo)為聯合首席執(zhi)行官，馬潔嵐將(jiang)專注(zhu)于財務管(guan)理、資(zi)本市場溝通、資(zi)本配置、人才培養和(he)文化發展、數(shu)字化戰略和(he)創新(xin)工作(zuo)方(fang)式等(deng)。傅(fu)瑞(rui)德將(jiang)專注(zhu)于運營交付(fu)、安(an)全、健康和(he)環境(jing)、客戶關懷、增(zeng)長驅動(dong)和(he)效率提升，落實創新(xin)和(he)研發項(xiang)目。他們將(jiang)共同對公司的(de)績(ji)(ji)效負責(ze)，推動(dong)“目標導向、績(ji)(ji)效驅動(dong)”的(de)企(qi)業戰略，實施并購議程。

君子求諸己(ji)。在產業周(zhou)期更替加快的現狀下，企業不斷內(nei)化(hua)，及時反應，果(guo)斷調(diao)整(zheng)，才能跟上(shang)外(wai)部環境的變化(hua)，才可能抵(di)制新(xin)興(xing)市場侵襲，甚至(zhi)進一步壟(long)斷市場份額。

而相比于高量級(ji)人員(yuan)的諸(zhu)多變動(dong)，處(chu)于塑化(hua)鏈條中的塑化(hua)人才(cai)也應該好(hao)好(hao)規劃未來。不管行(xing)業及人事怎么變化(hua)，修煉(lian)內功(gong)，永遠(yuan)是提升自我價值之(zhi)本。