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企業高量級人(ren)員的變(bian)動向來(lai)為大眾所(suo)津(jin)(jin)津(jin)(jin)樂道(dao)。就在剛剛過去的2019年，塑(su)化行業上下游企業出(chu)現了(le)密(mi)集性的人(ren)事(shi)變(bian)動。無論(lun)是(shi)正常的二代接班、組織變(bian)動，還(huan)是(shi)人(ren)事(shi)制度創新、管理層本土化的加速，調整(zheng)方式層出(chu)不窮。

而在產業(ye)面臨嚴峻(jun)挑戰的(de)(de)當下，企業(ye)對于高量級人員的(de)(de)調(diao)整(zheng)，似乎也向(xiang)市場傳遞著老牌成熟企業(ye)欲(yu)尋找基業(ye)長(chang)青(qing)的(de)(de)抓手(shou)，年輕化謀發展，打造企業(ye)增長(chang)的(de)(de)第二曲線的(de)(de)信號。

PN中(zhong)文網根據(ju)公開信息梳理，盤點了塑化企業八大(da)人事“風云(yun)”變(bian)動，以供讀者參考。

01
普立萬高層(ceng)變動，Ripple和Pederson出任(ren)

可(ke)持續(xu)產品是(shi)普(pu)立(li)(li)萬的(de)業(ye)務(wu)基石，為幫助客戶和普(pu)立(li)(li)萬實現可(ke)持續(xu)發展目標和業(ye)績目標的(de)各(ge)項(xiang)計劃(hua)，1月起(qi)，Walter Ripple出(chu)任普(pu)立(li)(li)萬的(de)可(ke)持續(xu)發展副總裁，Christopher Pederson接替Walter Ripple，繼任特種工程材料（SEM）部門副總裁。

普(pu)立萬(wan)(wan)表示，Ripple對其技術專長及其價值創造應用(yong)有著(zhu)全(quan)面(mian)的了解，并符合(he)這一(yi)重要職位的獨特任職條件，該職位將進一(yi)步加速我(wo)們可(ke)持續發(fa)展措施的落實。Pederson也(ye)將在新職位上繼續發(fa)揮并進一(yi)步提高普(pu)立萬(wan)(wan)服務客戶(hu)的能(neng)力。

02
Michael Ruf出任克勞斯瑪菲首席運營官(guan)

2月11日(ri)(ri)，總部(bu)位于慕尼黑的(de)(de)塑料和橡(xiang)膠機械巨頭克(ke)勞斯(si)瑪(ma)菲(fei)集(ji)團宣(xuan)布(bu)，54歲的(de)(de)Michael Ruf將(jiang)從大(da)陸集(ji)團來到克(ke)勞斯(si)瑪(ma)菲(fei)擔任首席運(yun)營官，任職于4月1日(ri)(ri)生效。

作為(wei)首席運營(ying)官(guan)，他(ta)的(de)主要任務之(zhi)一(yi)是(shi)實(shi)施公司(si)的(de)“指(zhi)南針(zhen)”新戰略，在克(ke)勞斯瑪菲(fei)內(nei)部實(shi)現數字化。Ruf將(jiang)領導注(zhu)塑機(ji)（IMM）、擠出(chu)技術（EXT）、反應過程機(ji)械（RPM）及數字服務解決方案（DSS）四(si)個業務部門，以及全球采(cai)購(gou)、設(she)備管理(li)和卓(zhuo)越(yue)商務部門。此外，他(ta)還將(jiang)負責美國子(zi)公司(si)KraussMaffei Corp.的(de)工作，并領導德(de)國的(de)“定位開(kai)發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃(ai)克(ke)森美孚化工公司總(zong)裁

3月(yue)1日(ri)，埃克(ke)森美孚宣布，已為埃克(ke)森美孚化(hua)(hua)(hua)工公司工作38年的(de)總裁(cai)John Verity選擇退休。董事會任(ren)命(ming)負責基(ji)礎化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、一(yi)體化(hua)(hua)(hua)和新增(zeng)長(chang)項目(mu)的(de)埃克(ke)森美孚化(hua)(hua)(hua)工副總裁(cai)Karen McKee繼任(ren)總裁(cai)職(zhi)位。任(ren)命(ming)將于2019年4月(yue)1日(ri)生效。

McKee于1990年在英國加入埃克(ke)森美(mei)孚(fu)，2017年開始擔(dan)任副總(zong)裁。她還(huan)是埃克(ke)森美(mei)孚(fu)下游女性領導小組聯席(xi)主席(xi)、化工(gong)女性領導小組主席(xi)。

04
雷煥麗出(chu)任科思創中(zhong)國(guo)區(qu)總裁，華人擔此要職

6月18日(ri)，德國(guo)材料(liao)制造商科思(si)創宣布，現任科思(si)創中(zhong)國(guo)區總裁盛秉勇將于(yu)2019年6月30日(ri)從公司(si)退休。現任聚碳(tan)酸酯業務(wu)部全球(qiu)電(dian)子電(dian)氣與家電(dian)業務(wu)負(fu)責人雷煥麗(li)（Holly Lei）女士將于(yu)2019年7月1日(ri)出(chu)任科思(si)創中(zhong)國(guo)區總裁。

雷煥麗是首位(wei)擔任(ren)這一職(zhi)位(wei)的華人(ren)。科(ke)思(si)創首席執行(xing)官施樂文(wen)博士（Dr. Markus Steilemann）表(biao)示，任(ren)命(ming)雷煥麗女士為(wei)中國區總裁是科(ke)思(si)創在中國推進(jin)本土化的又一重(zhong)要進(jin)展。

05
巴(ba)斯(si)夫任命卡露娜博士為亞太區總裁

7月1日，卡露娜博士(shi)（Dr. Carola Richter）接替阮凱明博士(shi)（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴斯(si)夫亞太區(qu)總裁(cai)，負(fu)責東(dong)亞、南亞、東(dong)盟(meng)及澳新地區(qu)。后者(zhe)將赴比利時滑鐵(tie)盧負(fu)責巴斯(si)夫全球單體業務部。

卡露娜博士自2003年起加入巴斯(si)夫，她在中國(guo)香(xiang)港和德國(guo)擔任過多個管理職(zhi)位，包括全(quan)球(qiu)市場及技術副總裁(cai)、衛生業務部全(quan)球(qiu)業務管理副總裁(cai)等職(zhi)務。她獲此任命前(qian)在路德維(wei)希港擔任經(jing)濟評估部門(men)副總裁(cai)職(zhi)務。

06
科萊恩CEO因(yin)個人原(yuan)因(yin)離職，僅上任10個月

7月24日，瑞士(shi)特種化學(xue)品公司科(ke)萊恩宣(xuan)布首席執(zhi)行官Ernesto Occhiello出于個人原因決定離(li)開(kai)該公司，即日生效。在(zai)找(zhao)到繼任者(zhe)之(zhi)前(qian)，由管理委員(yuan)會主席Hariolf Kottmann暫時擔(dan)任CEO。

次日，科萊恩宣(xuan)布與SABIC關于(yu)高性(xing)能材料業務合并計劃的討論暫時(shi)終止。

07
贏創加速管理層本(ben)土化(hua)，夏賦良出任(ren)中國區總(zong)裁

11月29日(ri),贏創工業(ye)集(ji)團對外宣(xuan)布,該公司資源效率業(ye)務板(ban)塊北亞(ya)區(qu)負責人夏賦良,將(jiang)接(jie)替(ti)柯樂施博士(shi)（Dr. Claas Klasen），于明年起出任贏創中國(guo)區(qu)總裁，并保留(liu)現有職位。這是贏創歷史(shi)上第二(er)次啟用華人來(lai)領導中國(guo)區(qu)業(ye)務。

贏(ying)創董(dong)事長庫(ku)樂滿表示：“任命夏賦良先生為中(zhong)國區總裁是贏(ying)創深(shen)耕中(zhong)國，不斷推進本(ben)土化(hua)進程的又一重要舉措。夏賦良擁有超過20年的特種化(hua)工業(ye)務(wu)發(fa)展和跨文化(hua)區域管理(li)經(jing)驗(yan)。我堅信，他將帶領贏(ying)創在中(zhong)國這(zhe)一極具潛力的市場(chang)取(qu)得更大的成功。”

08
馬潔嵐、傅瑞德將出任(ren)帝斯曼全球(qiu)聯合(he)首席執(zhi)行官

近日，荷蘭皇(huang)家帝斯(si)曼集(ji)團(tuan)監事(shi)會宣布，現任全球首(shou)席(xi)執(zhi)行官謝白曼先生（Feike Sijbesma）即將結束(shu)任期，董(dong)事(shi)會成(cheng)員馬潔嵐女(nv)士（Geraldine Matchett）和(he)傅瑞(rui)德(de)先生（Dimitri de Vreeze）將擔任聯(lian)合首(shou)席(xi)執(zhi)行官。謝白曼將于2020年(nian)2月(yue)正(zheng)式移交(jiao)職權并(bing)確保公司在2020年(nian)5月(yue)前(qian)順利過渡(du)。

作為聯合首席執行官，馬潔嵐(lan)將專(zhuan)注(zhu)(zhu)于財務管理、資(zi)本市場溝通、資(zi)本配(pei)置、人才培養和文化(hua)發展(zhan)、數字(zi)化(hua)戰略(lve)和創(chuang)新(xin)工作方式等。傅瑞(rui)德將專(zhuan)注(zhu)(zhu)于運營交付、安全、健康(kang)和環(huan)境(jing)、客(ke)戶關懷、增(zeng)長驅動和效率提升，落實創(chuang)新(xin)和研(yan)發項(xiang)目。他們將共同對公司(si)的績效負責，推動“目標導向(xiang)、績效驅動”的企業戰略(lve)，實施并(bing)購議程。

君子求諸己。在(zai)產業周期更替加快的(de)現(xian)狀下(xia)，企業不斷內化(hua)，及時反應，果(guo)斷調(diao)整，才(cai)能跟(gen)上外部環境的(de)變化(hua)，才(cai)可(ke)能抵制(zhi)新(xin)興市(shi)場侵襲，甚至進一步壟斷市(shi)場份額。

而相比于高量級人員的諸多變動，處于塑化(hua)(hua)鏈條中的塑化(hua)(hua)人才(cai)也應該好好規劃(hua)未來。不管行業及(ji)人事怎么變化(hua)(hua)，修煉內功，永遠是提升自我價值之本。