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企業高(gao)量級人員的(de)(de)變動(dong)向(xiang)來為大眾所津津樂道。就(jiu)在剛(gang)剛(gang)過去的(de)(de)2019年(nian)，塑(su)化(hua)行業上(shang)下游企業出(chu)現了密(mi)集(ji)性的(de)(de)人事變動(dong)。無論是正常的(de)(de)二代接班、組織變動(dong)，還是人事制度創新、管(guan)理(li)層本土化(hua)的(de)(de)加速，調整方式層出(chu)不(bu)窮。

而在產業(ye)面臨嚴峻挑戰的(de)當下，企(qi)業(ye)對于(yu)高量級人員的(de)調整，似(si)乎也向市(shi)場(chang)傳遞著老牌(pai)成熟企(qi)業(ye)欲(yu)尋(xun)找(zhao)基業(ye)長青(qing)的(de)抓手，年輕(qing)化(hua)謀發(fa)展，打造(zao)企(qi)業(ye)增長的(de)第二曲線的(de)信號(hao)。

PN中文網(wang)根據公開信息梳理，盤點了塑化企業(ye)八大人事“風云”變動，以供讀者(zhe)參考(kao)。

01
普立(li)萬高層變(bian)動，Ripple和Pederson出(chu)任

可(ke)持續產品是普立(li)萬(wan)的業務基石，為幫助(zhu)客戶和(he)普立(li)萬(wan)實現可(ke)持續發(fa)展目標和(he)業績目標的各項計劃，1月(yue)起，Walter Ripple出任(ren)普立(li)萬(wan)的可(ke)持續發(fa)展副總裁(cai)，Christopher Pederson接替(ti)Walter Ripple，繼任(ren)特種工程材料（SEM）部門副總裁(cai)。

普立萬(wan)表示，Ripple對其(qi)技術專長及其(qi)價(jia)值創(chuang)造(zao)應用有著全面的了解，并(bing)符(fu)合這一重要(yao)職(zhi)位(wei)的獨特任職(zhi)條(tiao)件，該職(zhi)位(wei)將(jiang)進一步(bu)加(jia)速(su)我們可持(chi)續(xu)發展措施的落實(shi)。Pederson也將(jiang)在新職(zhi)位(wei)上繼續(xu)發揮(hui)并(bing)進一步(bu)提高普立萬(wan)服(fu)務客戶的能(neng)力。

02
Michael Ruf出任克(ke)勞(lao)斯(si)瑪菲首席(xi)運營(ying)官

2月11日，總部位于慕尼黑的塑料和橡膠(jiao)機械(xie)巨(ju)頭(tou)克勞斯(si)瑪菲集團宣布(bu)，54歲的Michael Ruf將從大陸(lu)集團來到克勞斯(si)瑪菲擔任首席運營(ying)官，任職于4月1日生(sheng)效。

作為首席運營官，他(ta)的主要(yao)任務(wu)之一是實施(shi)公(gong)司的“指南針”新戰略，在克勞斯瑪菲內部實現數字(zi)(zi)化。Ruf將(jiang)領導注(zhu)塑機（IMM）、擠出技術(shu)（EXT）、反應過程(cheng)機械（RPM）及數字(zi)(zi)服務(wu)解決方(fang)案（DSS）四個業務(wu)部門，以(yi)及全球采購、設備管理(li)和(he)卓越商務(wu)部門。此外，他(ta)還(huan)將(jiang)負責美(mei)國子公(gong)司KraussMaffei Corp.的工作，并領導德國的“定位開發項目”（location development projects）。

03
Karen McKee繼任埃克森(sen)美孚化工公司總裁

3月1日，埃克(ke)森美孚(fu)(fu)宣布，已為(wei)埃克(ke)森美孚(fu)(fu)化工(gong)公司工(gong)作38年的總(zong)裁(cai)John Verity選擇退休。董事會(hui)任命(ming)負責基礎化學品、一體化和(he)新增長項目的埃克(ke)森美孚(fu)(fu)化工(gong)副總(zong)裁(cai)Karen McKee繼任總(zong)裁(cai)職位。任命(ming)將于2019年4月1日生效。

McKee于1990年在(zai)英國加入埃克(ke)森美孚，2017年開始擔任副(fu)總(zong)裁。她還是埃克(ke)森美孚下游女性領(ling)(ling)導小組聯席主(zhu)席、化工女性領(ling)(ling)導小組主(zhu)席。

04
雷煥(huan)麗(li)出任科思創中(zhong)國(guo)區總裁(cai)，華人(ren)擔此要職

6月18日，德國材料制(zhi)造商科(ke)思(si)創宣布，現任(ren)科(ke)思(si)創中(zhong)(zhong)國區總裁盛秉勇將于2019年(nian)6月30日從公司退休(xiu)。現任(ren)聚碳酸酯業務部全球電(dian)子電(dian)氣與(yu)家電(dian)業務負責(ze)人雷煥麗（Holly Lei）女士將于2019年(nian)7月1日出任(ren)科(ke)思(si)創中(zhong)(zhong)國區總裁。

雷(lei)煥麗是首位擔任這一職(zhi)位的華人。科思(si)創首席(xi)執行官施樂(le)文博(bo)士(shi)（Dr. Markus Steilemann）表示，任命雷(lei)煥麗女士(shi)為中國區總裁是科思(si)創在(zai)中國推進本土化的又一重要進展。

05
巴斯夫(fu)任命(ming)卡露娜博士為(wei)亞太區總(zong)裁

7月1日，卡(ka)露娜博(bo)士（Dr. Carola Richter）接替阮凱(kai)明博(bo)士（Dr. Ramkumar Dhruva），正式出任巴斯(si)夫亞太區總裁，負責東亞、南(nan)亞、東盟及澳新地(di)區。后者(zhe)將赴比利時滑(hua)鐵盧負責巴斯(si)夫全球單體業務(wu)部。

卡露娜博士自(zi)2003年起加入(ru)巴斯夫，她在(zai)中(zhong)國(guo)香(xiang)港和(he)德(de)(de)國(guo)擔任過多個(ge)管(guan)理職位，包括(kuo)全球(qiu)(qiu)市(shi)場及技術副(fu)總(zong)(zong)裁、衛生業務(wu)部(bu)全球(qiu)(qiu)業務(wu)管(guan)理副(fu)總(zong)(zong)裁等職務(wu)。她獲此任命(ming)前在(zai)路德(de)(de)維希港擔任經(jing)濟(ji)評(ping)估部(bu)門副(fu)總(zong)(zong)裁職務(wu)。

06
科萊恩CEO因個(ge)人(ren)原因離(li)職，僅上任(ren)10個(ge)月

7月24日(ri)，瑞(rui)士特種(zhong)化學品公司科萊(lai)恩宣(xuan)布首席(xi)執(zhi)行(xing)官Ernesto Occhiello出于(yu)個人(ren)原因決(jue)定離開該公司，即日(ri)生效。在(zai)找到繼任者(zhe)之前(qian)，由管理委員會主席(xi)Hariolf Kottmann暫時(shi)擔任CEO。

次日，科萊恩宣布與(yu)SABIC關于高性(xing)能材(cai)料業(ye)務合并(bing)計劃的討論暫時(shi)終止(zhi)。

07
贏(ying)創加速管理層本土化，夏賦(fu)良出任中國區總(zong)裁

11月29日,贏(ying)創工業(ye)(ye)集團(tuan)對外宣布,該(gai)公(gong)司資源(yuan)效率業(ye)(ye)務板塊北亞區負責人夏賦(fu)良,將接替柯樂施博士（Dr. Claas Klasen），于明年起(qi)出(chu)任贏(ying)創中國區總裁，并保留現有職位(wei)。這是(shi)贏(ying)創歷史上第二次啟用華(hua)人來領導中國區業(ye)(ye)務。

贏(ying)創董事長庫樂滿表示：“任命夏(xia)賦良先生為中國區(qu)總裁(cai)是贏(ying)創深(shen)耕中國，不斷推進本土(tu)化進程(cheng)的(de)又(you)一(yi)重要舉(ju)措。夏(xia)賦良擁(yong)有(you)超過20年的(de)特種化工業務發展和跨文化區(qu)域管理經驗。我堅信(xin)，他將帶領贏(ying)創在中國這一(yi)極(ji)具潛力的(de)市場取得更大的(de)成(cheng)功。”

08
馬(ma)潔嵐、傅瑞德將(jiang)出任(ren)帝斯曼全球聯合首(shou)席執(zhi)行(xing)官

近日，荷蘭(lan)皇家帝斯(si)曼集團監事會宣布(bu)，現任全(quan)球首(shou)席執行(xing)官(guan)謝(xie)白(bai)曼先(xian)生（Feike Sijbesma）即將結束任期(qi)，董(dong)事會成員馬潔嵐女(nv)士(shi)（Geraldine Matchett）和(he)傅瑞德先(xian)生（Dimitri de Vreeze）將擔任聯合(he)首(shou)席執行(xing)官(guan)。謝(xie)白(bai)曼將于(yu)2020年2月正式(shi)移交(jiao)職權并確(que)保公司(si)在(zai)2020年5月前順利過渡。

作為(wei)聯合首席執行官(guan)，馬潔嵐將(jiang)(jiang)專注(zhu)于財務管理、資(zi)本(ben)市場溝通、資(zi)本(ben)配置、人才培(pei)養和(he)(he)(he)(he)文化(hua)發展、數字化(hua)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)新工(gong)作方式等。傅瑞德(de)將(jiang)(jiang)專注(zhu)于運營交付(fu)、安全、健(jian)康和(he)(he)(he)(he)環境、客(ke)戶關懷、增(zeng)長驅動(dong)(dong)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)率提升，落實(shi)創(chuang)新和(he)(he)(he)(he)研發項目。他們將(jiang)(jiang)共同對公司的(de)績效(xiao)負(fu)責(ze)，推(tui)動(dong)(dong)“目標導向、績效(xiao)驅動(dong)(dong)”的(de)企業戰(zhan)略(lve)，實(shi)施并購議程。

君子求諸己。在(zai)產業周期更(geng)替加(jia)快(kuai)的現狀下，企業不斷(duan)(duan)內化，及時(shi)反應，果斷(duan)(duan)調整(zheng)，才能跟上外部環(huan)境的變化，才可能抵制(zhi)新(xin)興(xing)市場(chang)侵襲，甚至進(jin)一(yi)步壟斷(duan)(duan)市場(chang)份(fen)額。

而相比于高量級人(ren)員的(de)諸(zhu)多變動，處于塑化(hua)鏈條中的(de)塑化(hua)人(ren)才也應該好(hao)好(hao)規劃未(wei)來。不管行業及人(ren)事(shi)怎么變化(hua)，修煉內功，永遠是提升自我價(jia)值之(zhi)本。